プロジェクトマネージャーを “解釈”し、 スクラムマスターとして “ふるまって”みた / How to do Project Manager as a Scrum Master

スクラムフェス大阪の登壇資料です。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2024/proposal/20201

Transcript

1. プロジェクトマネージャーを “解釈”し、 スクラムマスターとして “ふるまって”みた Scrm Fest Osaka 2024 #scrumosaka BABYJOB 株式会社　たかしろ
2. はじめに 2
3. チェックイン：みなさんへ質問 Q. 開発組織内でどんな役割されてますか？？ SM? 開発者? PO? PJM? アジャイルコーチ？ or ... ? ぜひDiscordでおしえてください〜！ 3
4. 自己紹介 4
5. 自己紹介 • 名前：たかしろ🍩 • X：@takashiro_bj • 所属：BABYJOB株式会社 シルバースポンサーさせていただいております！ • 役割：PJM? SM? ??? 5
6. 自己紹介:略歴 • 2022.02〜　BABY JOBへ転職 ◦ 入社までに営業職2年・SESで約2年を経験 ◦ 普通の若手エンジニアとして入社 ◦ 途中から、チームに対する一次連絡先としての”窓口係” ◦ 窓口係の役割がどんどん広くなり、気づいたらPJM ◦ スクラムの勉強をしてたら、楽しくなってCSM取得 6
7. 会社・サービス紹介 7
10. 施設を 探す 見学の 申込 口コミ の投稿 園の魅力 を発信 見学の 受付 10
11. アジェンダ 11
12. 本日のアジェンダ 1. 弊社の「プロジェクトマネージャー」とは 2. 解釈しようと思ったきっかけ 3. PJMをどのように解釈したか 4. スクラムマスターとしてふるまってみたこと 5. ふるまった結果・気付き 6. まとめ 12
13. 1. 弊社の「プロジェクトマネージャー」とは 13
14. 1.弊社PJMとは？ ・開発チーム共通で定義された役割のひとつ • エンジニアリングマネージャー • プロジェクトリード • テックリード係 • メンバー 14
16. 1.弊社PJMとは？：役割に求められること 担当プロダクトに関するそれぞれの プロジェクトの QCDS を達成すること に責任を持つ 複数プロジェクトの QCDS の整合性を取りながら 担当プロダクトの短中期での事業目標の達成 を目指す 16
17. （参考） 開発チームの役割に関するテックブログも上げてます！ https://zenn.dev/babyjob/articles/role-in-development-team 17
18. 2. 解釈しようと思ったきっかけ 18
19. 結局わいは、、、 何をどないしたらよろしいねん！ 19
20. 2. きっかけ：何をどないしたらええねん問題 記載されている役割は、表面上はわかる（気がする） • 突飛なことは書いてない • 世間のPJMと大きく相違ない ...と思っていたのですが、昨日のWiAでOSTをした感じだと、 PJMというのは組織によってだいぶ差がありそう 20
21. 2. きっかけ：何をどないしたらええねん問題 個別具体的な状況判断・行動がよく分からん... • 役割の記載は抽象的な表現（そらそう） • 役割遂行に必要な具体的な行動のイメージがあまり持てなかった ◦ この判断って合ってるっけ...？ ◦ この作業って他メンバーに任せていいんだっけ...？ ◦ 自分ってどうしたらプロダクトやチームの役に立つんだっけ...？ 21
22. 2. きっかけ：スクラムマスター、近そう 開発プロセスのカイゼンを考える中でスクラムに触れる →なんか自分に求められてる役割とSMは近そう？ →弊社PJMとSMを比べて、参考にしよう！ 22
23. 3. PJMをどのように解釈したか 23
26. 3. 分かったこと 弊社のPJMとスクラムマスターの役割には • 数多くの共通点 • ピンポイントで重要な相違点 がありそう 26
27. 3. 分かったこと：共通点 何に対してリーダーシップを発揮する役割か 弊社PJMは 組織：チームやステークホルダー 対象：開発における優先順位・スコープ・仕様に関する 円滑な意思決定 →ほぼ、弊社PJM = SMと言っても過言でない 27
28. 3. 分かったこと：相違点 最終的に何に対して責任を負うか ・弊社PJM プロジェクトのQCDS 短中期的な事業目標の達成 ・スクラムマスター スクラムガイドで定義されたスクラムを 確立させることの結果に責任を持つ スクラムチームの有効性に責任を持つ 28
29. 3. 解釈：両立できるんちゃう？ それぞれの役割を目的と手段に分けて整理すれば SMのエッセンスを取り込んだPJM という役割遂行ができるんちゃう？ 29
30. 3. 解釈：両立できるんちゃう？ 目的：PJMとしてプロジェクトのQCDS達成に責任を持つために 手段：SMとしてチームやチームメンバーを支援する ...なんかいけそう！ 30
31. ということで... 31
32. Scrum Master as a Project Manager として役割遂行しよう！ （以降、SM as a PJM） 32
33. 4. スクラムマスターとしてふるまってみたこと 33
34. 4. スクラムマスターとしてふるまってみたこと 34
35. 4. SM as a PJMとしてふるまってみたこと 35
36. 自己紹介 • 名前：たかしろ🍩 • X：@takashiro_bj • 所属：BABYJOB株式会社 • 役割：PM? SM? 36
37. 自己紹介 • 名前：たかしろ🍩 • X：@takashiro_bj • 所属：BABYJOB株式会社 • 役割：PM? SM? SM as a PJM!! 37
38. 4. ふるまったこと 開発プロセスのカイゼン チームに対して、アジャイル開発っぽい プロセスの中身をスクラム化 POの明確化と支援 あやふやになっていたPOを明確に指名 POとして支援する 取り組みの説明 部門長・事業部長レイヤーの人に対して 各種カイゼンごとに、事業目標達成のた めの取り組みとして継続的に説明 38
39. 4. ふるまったこと 開発プロセスのカイゼン チームに対して、アジャイル開発っぽい プロセスの中身をスクラム化 POの明確化と支援 あやふやになっていたPOを明確に指名 POとして支援する 取り組みの説明 部門長・事業部長レイヤーの人に対して 各種カイゼンごとに、事業目標達成のた めの取り組みとして継続的に説明 SM寄りのふるまい 39
40. 4. ふるまったこと 開発プロセスのカイゼン チームに対して、アジャイル開発っぽい プロセスの中身をスクラム化 POの明確化と支援 あやふやになっていたPOを明確に指名 POとして支援する 取り組みの説明 部門長・事業部長レイヤーの人に対して 各種カイゼンごとに、事業目標達成のた めの取り組みとして継続的に説明 PJM寄りのふるまい 40
41. 5. ふるまった結果・気付き 41
42. 5. ふるまった結果：チームの変化 チームの成長※ 自分たちに発生した問題に対して 自分たちで改善する意識の芽生え ※スクラムをちゃんと導入できた効果でもある PJの目標達成 チームとしてのカイゼンやその結果が チームで対応したPJのQCDS達成に直結 42
43. 5. ふるまった結果：私個人の変化 「どうしたら役割を遂行出来るか」が分かってきた →チームを支援するSMであるという軸を用いて 　支援したチームの成果を出すことにより、 　会社から求められるPJMの役割を果たせた （会社からも評価された） 43
44. 6. まとめ 44
45. 6. まとめ PMに求められる役割を遂行するために スクラムマスターとしてふるまうのは有効な手段だった →PJMという難局に立ち向かっている人にとって 改善施策としてSMの勉強をすると打開策になるかも！ 45
46. 積極採用中 • 子育て領域の問題を解決したい • スタートアップで何でもチャレンジしたい • アジャイルな環境で働きたい という方と一緒に働きたいです！ ぜひお気軽にカジュアル面談でお話しましょう！ 46