Recruiting FACT BOOK_JP

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1. Copyright (C) PayPay Corporation. All Rights Reserved. Please refrain from reproducing or copying the text, images or other content of this document without permission.
2. Agenda 01 PayPayの事業 PayPayが目指すミライ • PayPayグループの現在地 • デジタル金融プラットフォーム • 事業構造と成長性 02 PayPayの組織 人こそが革新を生み出す原点。組織と個人の成長を加速させる • PayPayの組織カルチャーと 5 senses • 事業をドライブさせる人事制度の仕組み CONFIDENTIAL © PayPay 2
3. 01 PayPayの事業 CONFIDENTIAL © PayPay 3
4. Nasdaq上場 その先へ 私たちにとって上場は一つの通過点。 「日本の決済」を塗り替えてきた私たちは、上場という翼を得て、 さらに圧倒的なスピードで未来を創り変えていきます。 CONFIDENTIAL ©©PayPay CONFIDENTIAL PayPay 4
5. INNOVATION 想像を超える未来の Platformを目指す PayPayというPlatformを通して、これまでなし得なかった体験、 「まだ見えない未来を創造」 していきます。 CONFIDENTIAL © PayPay 5
6. PayPayの顧客基盤 PayPay ⾦融経済圏 1,700万 7,400万 決済、銀行、クレジット、証券などの サービスを通じて、グループシナジーで 圧倒的No.1の金融サービスを実現します。 ※基準日 173万 1,000万 ・PayPayカード 有効発行枚数 2026年4月末時点 ・PayPay登録ユーザー数 2026年5月時点 ・PayPay証券 証券口座数 2026年3月末時点 ・PayPay銀行 預金口座数 2026年4月時点 CONFIDENTIAL © PayPay 6
7. 事業概況 ｜キャッシュレス決済のリーディングカンパニー キャッシュレス（ CL）決済額及び比率の推移 （2025年） 国内CL⽐率 58.0 % コード決済 CL内比率 10.2 % コード決済 CAGR※1 94.6 ％ 成長余地 大 CONFIDENTIAL © PayPay ※1 集計開始の2018年から2025年までのCAGR（年平均成長率）を算出 【参考】キャッシュレス決済額・比率の内訳の推移（2010～2025年）（Excel形式：26KB） 7
8. 事業概況 ｜PayPayのビジネス成長性 登録ユーザー数※1 7,400 年間 万人 6％ 増加 営業利益 調整後EBITDA 381億円 1,111億円 年間 27％ 増加 ※2 年間 89％ 増加 ※2 参照：PayPay株式会社「2025年度第4四半期 決算説明資料」※1 登録ユーザー数は自社調査（2026年5月時点）※2 増加率は2024年度末比 CONFIDENTIAL © PayPay 8
9. 事業概況 ｜収益構造の多様化 決済を入口に、金融事業が もう一つの収益の柱 として確立。 営業収益 3,807億円（YoY+27%）のうち、約 4割を金融関連収益が占めるフェーズへ 金融・決済 金利 41% ※2 FY25 連結営業収益 ※1 3,807 億円 決済 手数料等 59% YoY+27% CONFIDENTIAL © PayPay 出典：PayPay株式会社「2025年度第4四半期 決算説明資料」※1 各セグメントの数値は、セグメント間営業収益を含む営業収益に基づく ※2 営業収益に占める金融サービスセグメントの営業収益と決済セグメントの金利収益の合算値の割合 9
10. 事業概況 ｜強固なビジネスモデル 決済をベースに、 加盟店支援・金融事業の 3階構造で 事業を展開し、高収益を 金融 Finance 実現しています。 決済と融合した金融による社会変革 PayPayグループのシナジー最大化 金融 加盟店事業 加盟店支援を通じた事業変革 全国約1,000万カ所以上の PayPayまたはPayPay カードが利用できる店舗やスポット 加盟店事業 決済 CONFIDENTIAL © PayPay 決済 QRコード決済市場を創造 市場全体の 3分の2を達成、市場のリーダーへ 10
11. 事業概況 ｜スマホ１つで完結するグループ金融エコシステムの構築 貯める 金融をより便利に、誰にとっても 増やす 証券‧ 資産運⽤ 銀⾏ 自由なものにする。 私たちが創るのは、指先から人々の ライフスタイルを変える 「次世代の金融プラットフォーム」 で す。 借りる 備える 資⾦調達‧ クレジット 保険 データ連携・ AI CONFIDENTIAL © PayPay 11
12. 02 PayPayの組織 CONFIDENTIAL © PayPay 12
13. PayPayのカルチャーについて OUR VISION IS UNLIMITED_ Believes in SPEED is our & TEAM market Work for LIFE, or Work for Rice -What is your real purpose?-bet on the our PRODUCT PayPay創業期にあるインド人エンジニアが教えてくれた言葉。 「我々は目の前の食事の為の仕事をしているのではない。自分の人生の意義をかけられる仕事をするんだ」 Work for LIFE, or Work for 人生の様々なフェーズでは時には食事の為に仕事をすることも必要な場合もある。 Rice What is your しかし我々は可能な限り本質的な目的や価値を求めて行動する。その為には常にリスクテイク、チャレンジを繰り返す。 real purpose? そうした考えは日常の仕事をワクワクさせて自分たちの想像を超えた成長とまったく違う次元の景色を見ることを可能にする。 Ego is not welcome, Be Sincere ー Communicati To be on is Professional 我々は自分たちの想像を超える未来を創るためにあえて明確なビジョンは必要ないと考えています。 necessary 常にDay1であるスタンスを忘れずに、誰もが想像できないようなビジョン（未来）を実現していくのが PayPayです。 CONFIDENTIAL © PayPay CONFIDENTIAL © PayPay 13 13
14. PayPay 5 senses PayPay 5 senses Believes in our PRODUCT & TEAM SPEED is our bet on the market Work for LIFE, or Work for Rice 想像を超える未来を創り上げる PayPayの 組織文化。 What is your real purpose? PayPayのメンバーが働く上で大切にしてい ること。 CONFIDENTIAL © PayPay Ego is not welcome, Communicati on is necessary Be Sincere To be Professional 14
15. PayPay 5 senses 01 Believes in our PRODUCT & TEAM 02 SPEED is our bet on the market 常にプロダクトやチームを信じて、世界一のフィンテック企業に なることを目指し成長を楽しむ。 圧倒的なスピードで成果を上げ、ユーザーや組織に貢献する。 03 04 05 Ego is not welcome, Communication is necessary Be Sincere To be Professional Work for LIFE, or Work for Rice コミュニケーションを大切にし、仲間のダイバーシティを尊重する。また決 定事項はワンチームで取り組む。 プロフェッショナルとして妥協せず 誠実に自ら機会や新しい価値を創り続け、最後までやり抜く。 常にDay1マインドを忘れずに、本質的な目的や価値を求めて行動する。 その為には常にリスクテイク、チャレンジを繰り返す。 CONFIDENTIAL © PayPay - What is your real purpose? - 15
16. PayPay senses とは？ PayPayの組織文化であり PayPayのメンバーが働く上で大切にしていることです。 もしかしたら PayPayで働くということは今のあなたが感じている数倍、数十倍大変なことが待ち受けて 我々はこうした価値観を常に持ち、圧倒的なパフォーマンスを発揮する各分野のプロフェッショナルを いるかもしれません。 求めています。 PayPayではひとりのプロフェッショナルとして成果を出すことが常に求められます。 サービス開始から 7年、最初はただの決済アプリだった「 PayPay」は現在日本国内においてユーザー 働き方はフレキシブルで裁量もありますが、「自由」には当たり前ですが「責任」が伴います。 数が7,000万人を超え (2025年7月時点)、現金の意味やお金の流れ、それを扱う多くの人々の意識を 仕事は当事者意識をもってリードする人にいつでも集まってきます。上司からの指示を待っているだけ 変化させてきました。 の受け身のスタンスでは通用しないかもしれません。 そして、「人」も「サービス」もゼロからスタートした PayPayでしたが、今では世界中から年間数百名規 模の新しいメンバーを迎え入れ、数千名規模の会社・組織へと成長を遂げています。 ひとりのプロフェッショナルとして扱われます。何事も他責にはできません。キャリアも会社が待ってい れば与えてくれるものではなく自らの行動と結果で創り上げていかなければなりません。 「PayPayは多くの人に知られたサービスで数千名規模の大企業だから安定的に働けそう」というイメー ただし、一方で我々はサービスも組織もこれで「完成」ではなく、常に「未完成」であると考えています。 ジは間違いです。 それは何故か？ 安定は常に変化 ,革新し続けることだと我々は考えています。 「もうこれ以上の価値はユーザーに提供できないのか？」「ただのありきたりな大きな会社・組織にはし たくない」「一度きりの人生。どうせだったらその分野で圧倒的 No.1、世界で No.1を目指す」 それでも 「私は」 覚悟や情熱をもってそんな「未完成」な組織やサービスを共に創り上げていきたいと もし思っていてくれるのであれば、 PayPayはきっとあなたのキャリアにとって素敵な経験や生涯の仲間 を知り得る機会や場所となるかもしれません。 こうした想いを実現するにはどうしたらよいのか仲間と本気で考え、他社に追随を許さないスピードで 創り上げていく。そして、常にチャレンジャーであることを忘れずに思考を止めない。 そんな会社だからです。 CONFIDENTIAL © PayPay CONFIDENTIAL © PayPay 5 sensesと共に。 未来を変えるのは今だ。 16 16
17. PayPayの⼈事制度について ⼈こそが⾰新を⽣み出す。 ⾰新を通じて⼈は社会に インパクトをもたらし成⻑する あなたは今までのキャリアでどんな会社や組織で働いてきましたか？ PayPayは何か特別な育成や研修、多種多様な福利厚⽣などを⽤意しているわけではありません。 本質的に何が最も「プロフェッショナル」の成⻑と価値を促進させるのか？ またそれにより社会にどのような⾰新を起こし企業競争⼒を⾼めていけるのか？ PayPayの⼈事制度は、ただそれだけをシンプルに本質的に突き詰めたものです。 「真のプロフェッショナル」としてあなたはPayPayに何を求めますか？ PayPayは⼈事制度も進化‧⾰新し続けています。 CONFIDENTIAL © PayPay CONFIDENTIAL © PayPay 17
18. PayPayのHRポリシー Speed 圧倒的事業スピードの実現に向け､ 運用負担が少なく､変化に即応する制度 Pay for Performance Pay for Performance Speed 全社目標達成･企業価値最大化への成果･貢献に､ メリハリある処遇で報いる制度 Diversity Simple 事業革新を生み出し続ける､ ｢真の多様性｣を実現する制度 Simple スピード･成果主義･ダイバーシティを実現する シンプルな制度 CONFIDENTIAL © PayPay Diversity 18
19. 役職は配役 –PayPayの組織の基本思想 – 常に最適組織‧適材適所を実現し個⼈と組織の成⻑機会を創出 役職 は配役 （1年更新） 革新 革新 圧倒的スピード 圧倒的スピード 圧倒的No.1 圧倒的No.1 常時 • 最適組織（限りなくフラット） • 適材適所 • 等級制度なし • 役職と報酬を分離 自在な組織改廃･人材配置 必要人材を機動的に獲得 新組織 採 既存組織 社長より高給の 天才エンジニア 革新し続けるベンチャー文化 採 部長より高給の 営業トップガン 常にDay1 人と人､組織と組織の壁がない 個人と組織の成長機会（修羅場）の創出 CONFIDENTIAL © PayPay 19
20. Pay for Performance：卓越した実績を上げた人を正当に評価し､厚く報いる Pay for Performance（報酬/年俸制） 評価 昇給額上限は設けず 、期待貢献に見合う額まで 引き上げる（原資の範囲内） 業績のみを評価 昇給 原資配分 革新 圧倒的スピード 圧倒的No.1 超 強 （全社･組織目標の達成､企業価値最大化への貢献） ・部門内の相対評価 S 強 更にメリハリ昇給 A 無 ・能力評価・バリュー評価等は行わない（「役職は配役」､等級制度なし） ※ただし､組織に悪影響を生じる行動はマイナスの貢献として評価 S A B C 10% 40% 40% 10% メリハリ昇給有 B 昇給無 部門人員数に対しての厳格な評価比率 S10% / A40% / B40% / C10% 無 C 昇給無 （降給の可能性もあり得る） ※原資を優秀者にフォーカスして分配 ※成果･貢献に紐づかない､属人的な手当･福利厚生は原則なし ※処遇への反映は年１回（プロダクトエンジニア部門は年 2回） 事業の成長スピードを削がないシンプルな評価サイクル CONFIDENTIAL © PayPay 20
21. PayPayの考えるダイバーシティ 個人の属性 （国籍､性別､年齢等） に関係なく､ 知恵を結集 Diversity 革新 一般的 な会社 ｢多様性そのもの｣が目的化する場合も （例）女性活躍偏重等 圧倒的スピード 圧倒的No.1 Pay for Performance CONFIDENTIAL © PayPay 様々なバックグラウンドを持った人でも Pay for Performance（実力主義）であることによる 公平な評価と報酬 21
22. PayPay社員の出身国 年齢・国籍・性別不問の実力主義 により世界中から優秀なメンバーが集まっています。 ヨーロッパ 外国籍社員の 出身国と地域 約 中南米 社員の外国籍比率 (2026年3月末時点 ) 29.4％ ・スイス ・チェコ ・フランス ・ノルウェー ・ウクライナ ・ドイツ ・スウェーデン ・ベラルーシ アジア ・ポルトガル ・ルーマニア 北米 40カ国 ・英国 ・インド ・インドネシア ・パキスタン ・フィリピン ・バングラデシュ ・台湾 ・スリランカ ・ベトナム ・ミャンマー ・大韓民国 ・マレーシア ・ネパール ・シンガポール ・中国 ・イラン ・タイ ・香港 ・イスラエル ・カザフスタン ・モンゴル ・オランダ ・フィンランド ・アメリカ合衆国 ・イタリア ・ポーランド ・カナダ ・スペイン ・ロシア アフリカ ・メキシコ ・エジプト ・コスタリカ ・ケニア ・ブラジル ・南アフリカ 中東 ・トルコ ・アルゼンチン オセアニア ・オーストラリア ・ニュージーランド CONFIDENTIAL © PayPay 22
23. 採用選考のご案内 CONFIDENTIAL © PayPay 23
24. Screening Process 正式応募 （履歴書・職務経歴書送付） 書類選考 内定 Reference Check 1~2回 部門面接 ※ 選考はすべてオンラインで実施されます CONFIDENTIAL © PayPay 24
25. Opening Positions 職種一覧 https://about.paypay.ne.jp/career/ CONFIDENTIAL © PayPay 25
26. 世界水準のデジタル金融 プラットフォームを 本気でつくる。 2018年のサービス開始から、「 PayPay」は決済のあり方を塗り替えてきました。 そして今、クレジットカード・銀行・証券・保険といった全方位の金融サービスを スマホのアプリ上で実現し、人々の金融体験を再定義するフェーズへと突入しています。 膨大なデータと最新鋭の AI、グループの総合力を最大限に生かし、金融をより便利に、 誰にとっても自由なものにする。 私たちが創るのは、指先から人々のライフスタイルを変える 「次世代の金融プラットフォーム」です。 全てはユーザーのために。 PayPayグループで、金融の概念をアップデートし、想像を超える未来を共に創りませんか。 CONFIDENTIAL ©©PayPay CONFIDENTIAL PayPay 26
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