Reserved. ポジション グレード 定義 部長 M 部の方針(Mission,Vision,Value)を作成し、短期、中期、長期の戦略を計画する。 部の戦略に基づき「ヒト、モノ、カネ」の投資計画を立てる。 • ヒト・・・グレード定義に基づいてメンバーの配置。教育や採用を計画する。 • モノ・・・検証環境や、業務に必要な資源の調達計画をする。 • カネ・・・メンバーのスキルアップ投資や、業務に必要な資源の予算を計画し、管理する GMGと1on1を実施し、メンバーのキャリアアップビジョンが共有される。 メンバー全員の評価(2次評価)をする。(必要であればメンバーとの1on1を実施) GMG L 部の方針(Mission,Vision,Value)を理解し、メンバーとの共通理解を得る。 部門予算を部門長と共に、計画し、共有、管理をする。 アウトソース先との契約関連を担当する。 グループメンバーの勤怠管理や、外注の工数管理をする。 グループメンバーの評価(1次評価)をする。 グループメンバーのキャリアパスを1on1を通して支援する。 マネジメント評価軸 マネジメ ント 評価軸 エンジニ アリング 評価軸 部門内の課題解決 評価軸 コンピテンシー(行動) 評価軸