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組織拡大における マネージャーオンボーディング / Manager Onboarding in...

takashi
November 13, 2024

組織拡大における マネージャーオンボーディング / Manager Onboarding in Organizational Expansion

私がクラスメソッドの人事部門に来て整理したマネージャオンボーディングの一部についてお話しました。

takashi

November 13, 2024
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Transcript

  1. 名前:豊崎 隆
 所属:クラスメソッド株式会社 人事グループ 人材育成室 室長 
    アノテーション株式会社 新卒育成責任者 


    入社:2017年1月
 キャリア:
 ・2009年〜2017年 - 前職 インフラエンジニア(オンプレミス) 
 ・2017年〜2023年 - AWSソリューションアーキテクト 
 ・2023年〜2024年 - CM人事、人材育成 
 ・2024年〜現在 - CM人事、人材育成+AN新卒育成&etc 
 ※AWS認定資格(2021-2024 AWS ALL Certifications Engineers) 

  2. 25 ピープルマネージャーへの期待
 結果、ピープルマネージャーへの期待を「前提」、「マインド セット」、「振る舞い」で整理しマネジメントメンバーへ周知し、 オンボーディングに組み込みました。
 前提 企業理念の理解 カルチャーの理解 セルフマネジメント disagree

    and commit マインドセット スピード、曖昧さ耐性、フィードバック、柔軟性、他者への期待、オー センティックリーダーシップ、役職はただの役割であることのへの理解 期待する振る舞い メンバーのパフォーマンスの最大化について チームのパフォーマンスの最大化について
  3. 26 ピープルマネージャーへの期待
 整理にあたっては
 - 原案の作成
 - 取締役との壁打ち * 幾度となく
 -

    代表取締役のレビュー
 
 周知においては
 - 既存マネージャー含む全社員へ周知
 - 以降の新任マネージャーへのオンボーディングプロセス への導入
 

  4. 32 ピープルマネージャーへの期待
 整理にあたっては
 - Mgr経験から実態に即した原案の作成
 - 各部門の状況もヒアリングし、加筆修正
 - 個別項目に関して文書化(明文化済み項目を除く)
 -

    齟齬がないかの観点でレビューを実施
 
 周知においては
 - 既存マネージャーへ周知展開
 - 以降の新任マネージャーへのオンボーディングプロセス への導入

  5. 37