Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
機能横断的なチームを作る”場”のデザイン / design the "Ba" of cross-functional team
Search
Yoshiki Iida
September 08, 2018
Technology
3
12k
機能横断的なチームを作る”場”のデザイン / design the "Ba" of cross-functional team
XP祭り2018 登壇資料
Yoshiki Iida
September 08, 2018
Tweet
Share
More Decks by Yoshiki Iida
See All by Yoshiki Iida
スタートアップにおける組織設計とスクラムの長期戦略 / Scrum Fest Kanazawa 2024
yoshikiiida
13
3.6k
ログラスの選考プロセスにおけるアトラクト戦略 / Attraction strategy in Loglass interview process
yoshikiiida
7
2.4k
QA経験のないエンジニアリング マネージャーがQAのカジュアル面談に出て 苦労していること・気づいたこと / scrum fest niigata 2024
yoshikiiida
2
3.3k
ログラスにおけるコード品質でビジネスに貢献する仕組み・カルチャー / A system and culture that contributes to business through code quality in Loglass
yoshikiiida
11
2k
エンジニア採用責任者と人事の邂逅 / Engineer hiring manager meet HR
yoshikiiida
1
490
EMのスケールとマネジメントがチームになるということ / Team Building And Scaling Engineering Managers
yoshikiiida
5
2.7k
チームビルディングの始め方 / How to start team building
yoshikiiida
1
140
エンジニア採用責任者のしごと / Job of engineer hiring manager
yoshikiiida
3
3.4k
エンジニアリングマネージャー業の抽象度マッピング / Abstraction mapping of engineering manager's job
yoshikiiida
13
15k
Other Decks in Technology
See All in Technology
DevIO2024_レガシー運用からの脱却 -クラウド活用の実践事例とベストプラクティス-
jun2882
0
210
推薦システムを本番導入する上で一番優先すべきだったこと~NewsPicks記事推薦機能の改善事例を元に~
morinota
0
120
【基調講演】変える、今ここから ― IoTとAIで紡ぐ未来
soracom
PRO
0
320
たくさん本を読んだけど 1年後には綺麗サッパリ!を乗り越えて 学習の鬼になるぞ👹
yum3
0
160
データ分析基盤を作ってみよう~設計編~
nrinetcom
PRO
1
110
Amazon FSx for NetApp ONTAPのパフォーマンスチューニング要素をまとめてみた #cm_odyssey #devio2024
non97
0
220
コミュニティサービスに「あなたへ」フィードを リリースするまでの試行錯誤
takapy
1
150
Classmethod流のPlatform Engineering / classmethod-platform-engineering-devio2024
tomoki10
0
470
AWSサービスメニュー開発をしていてAWSを好きだ!と感じた瞬間
toru_kubota
0
130
初中級者用如何使用backlog -VALE TUDOEDITION-
in0u
0
140
20240717_イケコパ代表Copilot_in_Teams会社でこう使ってます
ponponmikankan
2
430
AOAI Dev Day - Opening Session
yoshidashingo
2
440
Featured
See All Featured
Building Applications with DynamoDB
mza
89
5.8k
Building an army of robots
kneath
301
42k
Imperfection Machines: The Place of Print at Facebook
scottboms
262
13k
Agile that works and the tools we love
rasmusluckow
325
20k
I Don’t Have Time: Getting Over the Fear to Launch Your Podcast
jcasabona
26
1.8k
GraphQLの誤解/rethinking-graphql
sonatard
59
9.6k
[RailsConf 2023] Rails as a piece of cake
palkan
35
4.4k
Embracing the Ebb and Flow
colly
81
4.3k
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
29
6.1k
Why Our Code Smells
bkeepers
PRO
332
56k
Documentation Writing (for coders)
carmenintech
63
4.2k
It's Worth the Effort
3n
181
27k
Transcript
機能横断的なチームを作る ”場”のデザイン 2018/09/08 XP祭り2018 Yoshiki Iida
自己紹介 2 Yoshiki Iida CrowdWorks Inc. Manager(Now) ← Product Owner
← Scrum Master ← Engineer Twitter: ysk_118 Github: yo-iida
3 チーム開発してる人
4 機能横断的な チーム開発してる人
5 チームの機能横断を ちゃんと作るのは 結構難しい
6 機能横断的なチームを 作るには”場”が大事
今日話すこと » 機能横断的なチームってなに? » “場”ってなに? » “場”を作ってみたらどうなったか? 7
機能横断的なチームとは 8
機能横断的チームとは » 第一段階 ⋄ 異なる役目を持った人がひとつのチームで 仕事をしているチーム » 第二段階 ⋄ チームメンバーがそれぞれの役目を超えて
連携しているチーム 9
機能横断チームのイメージ 10 PO Designer Engineer PO Designer Engineer 第一段階 第二段階
デザイン思考の観点から » 第一段階 ⋄ マルチディシプリナリーチーム → 複数分野チーム » 第二段階 ⋄
インターディシプリナリーチーム → 異分野連携チーム 11
なぜ機能横断チームがよいのか » ゴールに向かうスピードの向上 ⋄ 個人の暗黙知がチームの形式知化することによって 手戻りや考慮漏れによる追加作業が減る » ゴールに到達する可能性の向上 ⋄ 質問、疑問がチーム内で議論されやすくなることでゴールに向
かう軌道修正が頻繁に行われる 12
なぜ機能横断チームがよいのか » チームのスループット向上 » チームの学習速度向上 → チームのパフォーマンス向上 13
なぜ機能横断チームがよいのか » チームのスループット向上 » チームの学習速度向上 → チームのパフォーマンス向上 このようなチームの状態を作るには”場”が不可欠 14
チームの”場”とは 15
「アジャイル開発とスクラム」では “知識を創造し、それを共有、成長させるためには、その知 が流通しやすいダイナミックな時空間を作り出す必要があ る。この時空間において自分と他者の間に構築される関係 性、文脈を「場」と呼ぶ。” 16
“場”についての要約 » 時間と空間を共有していて、文書による報告では得ら れない共感があり、暗黙知が共有されるようなもの » 何気なく起こる質問ややり取りも重要な「場」の一部 17
“場”のイメージ 18 人と人との関係性 会話のコンテキスト “場”
“場”のスケール 19 n人のチームの メンバー間の矢印の数は n(n-1) 人数が増えるとO(n^2)で”場”の 形成コストが増加する
“場”が機能しないケース 信頼関係ができていない » 意見に対して否定から入る » 議論に参加しない » 同意していないのに同意し てしまう »
一方的に押し付けられる » etc... コンテキストが共有されない » 使っている言葉が違う » 同じ言葉でイメージするものが違 う » 議論の観点がずれている » 情報の非対称性 ⋄ 前提共有ができていない ⋄ リモートからオフィスの付箋が見 えない » etc... 20
機能横断チームにおいて”場”は前提 » お互いの領域に入り込むのは信頼関係やコンテ キスト共有ができてないと難しい » 心理的安全が約束されていることが必要 21
“場”を有効活用するには? » スクラムイベントでのみ”場”を活用するのはもっ たいない » 常に一緒に仕事をすると常にチームとして学習 する状態を作れる » モブプロ、モブワークはその一例 22
リモートにおける”場” » チームビルディングができていて関係性ができ ていても、リモートになった途端コンテキスト共有 のハードルが非常に上がる » リモートの目的とそれによって得られる価値がコ ンテキスト共有コストを上回るかを意識する必要 がある 23
“場”を作ってみた 〜 CrowdWorksの場合 〜 24
きっかけ » PO, エンジニア, デザイナーの開発チーム » マークアップはチーム外に依頼 » 手戻りのコストが大きかった »
チーム内のデザイナーがコーディングまで できれば・・ 25
課題感 » 当時改修していたのは約250個のカテゴリと4個 の依頼形式に対応してフォームが切り替わる巨 大な入力フォーム画面 ⋄ 古き良きjQueryによるゴリゴリDOM制御 ⋄ 2000行を超えるCoffeeScript »
デザイナーにマークアップ教えるのも結構 難しい・・ 26
課題感 » 当時改修していたのは約250個のカテゴリと4個 の依頼形式に対応してフォームが切り替わる巨 大な入力フォーム画面 ⋄ 古き良きjQueryによるゴリゴリDOM制御 ⋄ 2000行を超えるCoffeeScript »
デザイナーにマークアップ教えるのも結構 難しい・・ 27 → 敵もでかいし、思い切って 秘密基地(プロジェクトルーム)作って モブやるか!
28
社内に勝手に秘密基地を作った » 共有スペースにモニターやホワイトボードなどの 運び込んで占拠 » チームの施策に関する掲示物を充実させた » おかしも持ち込んで1日中過ごせるようにして、 モブプロしてるときも個人作業しているときも居 心地よくした
29
30 掲示物 アルフォート 人をだめにする クッション
よかったこと » 機能横断の広がり ⋄ POのデータ分析をモブでやる ⋄ POもコード修正する ⋄ エンジニアも施策議論や UIの議論をする
⋄ 受け入れテストをモブでやる » 意思決定スピード向上 ⋄ チームとして軌道修正に慣れる ⋄ サプライズがない » 他チームとの連携もしやすい ⋄ 「基地に集合!」と言えば話しが進む ⋄ 会議室とったり・・とかいらない 31
うまくいったと思うポイント » スウォーミングできる雰囲気・距離感 » 雰囲気 = 家感・部室感 » 共通のコンテキストに囲まれている状態 »
自分たちでハックできる空間 32
まとめ 33
まとめ » “場”とはメンバー同士の信頼関係とコンテキスト 共有ができていて心理的安全な時空間 » “場”を作れるとチームのパフォーマンスを引き出 すことができ、機能横断的な状態も作りやすい » スウォーミングできる環境を物理的に作るとチー ムの動きが変わるかも
34
ご静聴ありがとう ございました 35