LGBTQ__support_WOMEN_女性として働くということ_DEI

6月20日に実施されたイベントの資料を公開します。

Transcript

1. 　 xxx 2024.06.20
2. 2 LGBTQ+ support WOMEN「女性として働くということ」 吉村 美音 Mio Yoshimura フリー株式会社 DEI lead 1982年山口県生まれ。転勤族として、主に長野県、栃木県、埼玉県で育つ。 中小企業の経営者向けコンサルティングから、2016年freee入社。 セールスを経て、freeeの拡大期の中途採用全般を担う。 2018年よりダイバーシティ推進室室長兼務し、2024年にDEI専任に。 会社のフェーズや課題に合わせて「DEIをいかに自分ごととして捉えてもらうか」を テーマに施策推進を行う。 趣味は、ビーチでシュノーケリング。 海なし県で育った反動で、登山には消極的。
4. 4 出典： 男女共同参画に関する国際的な指数 男女共同参画局 ジェンダーギャップは解消されないまま
5. 5 2011年弁護士登録。新八重洲法律事務所所属、企業・金融法務に従事。 第一東京弁護士会・司法研究委員会ＬＧＢT部会部会長、 性の多様性理解促進ＰＴ座長、NPO法人東京レインボープライド監事。 ライフワークとして、あらゆるジェンダーに向けた 「ルッキズムと法」の執筆、講演活動を行う。 2019年より、働く親子のコミュニティを主宰し、 こどもたちの非認知能力を伸ばす数種類のスクールを運営している。 共著に「詳解LGBT企業法務」（青林書院）、 「岩波ブックレット　トランスジェンダーと性別変更」（岩波書店）、ほか多数。 基調講演　keynote 立石 結夏 Yuka Tateishi 弁護士 働くわたしの最適解 - すべてのジェンダーの人に送る、ワークライフハック -
6. 働くわたしの最適解 - すべてのジェンダーの人に送る　ワークライフハック　- 弁護士　立石結夏 6 2024年6月20日　 PRIDE month 企画　LGBTQ+support WOMEN
7. 　 　　　略歴　 　 　　　弁護士　立石結夏（たていし　ゆか） 　　　２０１１年弁護士登録 　 　　　第一東京弁護士会 　　　新八重洲法律事務所　所属 　　　金融、リース、 IT、人材紹介、不動産、ベンチャー・スタートアップ等 　　　幅広い企業法務に従事 　　　一般社団法人生命保険協会裁定審査会・補佐弁護士 7
8. 8 ・NPO法人アカ－　（動くゲイとレズビアンの会）協力弁護士 ・NPO法人東京レインボープライド　監事 ・第一東京弁護士会司法研究委員会 LGBT部会部会長 ・第一東京弁護士会性の多様性理解促進 PT座長 【弁護団】最高裁判所平成 25年12月10日決定　（トランスジェンダー男性と子どもの親子関係事件）女性か ら男性に戸籍上の性別を変更した者と配偶者の子の嫡出関係を認める決定 【弁護団】最高裁判所令和５年７月１１日判決　性同一性障害者である経済産業省職員の職場の処遇に関 する事件
9. 9 【論文・寄稿】 日本評論社・法学セミナー２０１７年１０月号「セクシュアルマイノリティと暴力」 日本評論社・法学セミナー２０２１年５月号　 　「「女性らしさ」を争点とするべきか : トランスジェンダーの「パス度」を法律論から考える」 旬報社・労働法律旬報２０２１年１０月号「性同一性障害職員に対する職場の処遇の違法性」 日本評論社・法学セミナー２０２３年９月号「トランスジェンダー女性から見える社会の歪み」 「ジェンダー規範からみるトランスジェンダーの労働」日本労働法学会誌 136号 法と民主主義 2023年5月号「経済産業省事件 トランスジェンダー女性の職場での処遇差別」 日本評論社法学セミナー２０２３年９月号「トランスジェンダー女性問題から見える社会の歪み ――経済産業省職員事件」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほか　多数 ・
10. 10 【書籍】　（共著） 青林書院「詳解 LGBT企業法務」 弘文堂「セクシュアル・マイノリティ Q＆A」 河出書房新社　「踊っては行けない国で踊り続けるために風営法問題と社会の変え方」 大月書店　「 Q＆A多様な性・トランスジェンダー・包括的性教育」 第一東京弁護士会発行　「企業法務としての LGBT」企画・編集・執筆　 ２０２１年度関東弁護士連合会シンポジウム 「性別違和・性別付合があっても安心して暮らせる社会をつくる」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
11. 11 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　労政時報　2024年3月22日号 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「LGBTQに関する企業対応」
12. 12 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 岩波ブックレット1090号 2024年3月5日発売
13. 13 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季刊セクシュアリティ 2024年4月号 コラム「ルッキズムと法」 　　　　　　クレヨンハウス 　　　　　いいね！Vol.69 　　　　　2023年9月5日号 「トランスジェンダーと 　　　　　　　ルッキズム」
14. 本日のお話 前半　 　1　「女性」弁護士として 2 トランスジェンダーの訴訟が教えてくれたこと 後半 3 働くわたしの最適解 4 働きやすい会社とは 14
15. 　 　　　 　10代、20代、30代なかば 15 １　「女性」弁護士として
16. 　 　　　 　10代、20代、30代　 　　　　　　　　　　　　　「差別なんてないよね」 16 １　「女性」弁護士として
17. 　 　　　 　権限ある男性と対等な社会的な立場になったとき　 　　　　　　　　　 17 １　「女性」弁護士として
18. 　 　　　 　　自分を責めた　 　　　　　　　　　 18 １　「女性」弁護士として
19. 　 19 経済産業省職員事件 　原告は経済産業省で働くトランスジェンダー女性　 　経産省内のハラスメント ・人事異動の制限　・カムアウトを強要　・女性用トイレ制限等 　 　に対して国家賠償請求等を求めて提訴した事件
20. 　 　　　　　　知り合いではない、働くトランスジェンダー女性たちが事務所に来た 　　　　　 　　　 　 20
21. 　 　　　　　　　　　 　 21 経済産業省職員事件 大丈夫でしょうか
22. 　 　　　　　　　　　 　 22 経済産業省職員事件 自分は女性に見えますか
23. 　 　　　　　　　　　 　 23 1　「女性」弁護士として 私は弁護士に見えませんか
24. 　 　　　　　　　　　 　 24 1　「女性」弁護士として 私は弁護士に見えませんか 子どもや家族の話は私の担当ですか
25. 　 　　　　　　　　　 　 25 1　「女性」弁護士として 私は弁護士に見えませんか 子どもや家族の話は私の担当ですか 私は文句や注文の受け皿ですか
26. 　 　　　　　　　　　 　 26 1　「女性」弁護士として 私は弁護士に見えませんか 子どもや家族の話は私の担当ですか 私は文句や注文の受け皿ですか 女は誰かに雇われるのが当然ですか
27. 　 27 経済産業省職員事件 令和５年７月１１日　最高裁判決 裁判官全員一致の判決 トランスジェンダー女性に対する女性用トイレの制限は違法
28. 　 28 経済産業省職員事件 被告（経産省・国）の主張 「トランスジェンダー女性の原告が、女性用トイレを使用すると、他 の女性職員が違和感や嫌悪感を抱く。」 「女性用トイレを使用するのはセクハラだ。」 「女装してトイレに入れば痴漢と同じ条例で捕まる。」
29. 　 29 経済産業省職員事件 渡邉惠理子裁判官補足意見 感覚的かつ抽象的な懸念を根拠に、トイレ制限が合理的で あると判断したとすると、多様な考え方の女性が存在するこ とを看過することに繋がりかねない
30. 　　　「女性職員が同じトイレを使うのを嫌がる」は、　 　　 　　　トランスジェンダー女性だけでなく、 　　　シスジェンダー女性への偏見に基づいている 　　　 30
31. 　 31 ２　トランスジェンダーの訴訟が教えてくれたこと そもそも経産省の上司たちは全員男性だった
32. 　 32 ２　トランスジェンダーの訴訟が教えてくれたこと そもそも経産省の上司たちは全員男性だった 女性のためだと言いながら 女性の意見を聞こうともしなかった
33. 　　　トランスジェンダー女性と他の女性が 　　　対立している事実はない 　　　 33
34. 　　　トランスジェンダー女性への差別は 　　　女性差別一般のその先にある 　　　 34
35. 　　　 　　　トランスジェンダー女性たちは 　　　女性の劣位性 を濃縮し、鮮明にしたものを 　　　背負わされている 　　　 35
36. 　 　　　 　10代、20代、30代　 　　　　　　　　　　　　　　　　「差別なんてないよね」 36 「女性」弁護士として
37. 　 　　　 　10代、20代、30代　 　　　　　　　　　　　　　　　　「差別なんてないよね」 37 「女性」弁護士として
38. 　 　　　 　「私が男じゃなくてよかったね」 38
39. 　 　　　 　　弁護士会のエレベーター 39
40. 　 　　　 　　弁護士会のエレベーター 　　　「男はほんとうにぼおっとしていて、 　　　　考え事をしていて、 　　　　単にボタンを押すのを忘れてた可能性がある。 　　　　そういうことってよくあるから気にしすぎじゃないの。」 40
41. 　 　　　　　　　 気が利いて 　　　　 優しくて 他人思いで 笑顔のまま自己犠牲を厭わない 41 「女性」弁護士として
42. 女性差別はある 女性も女性差別を内面化している
43. 注意点 男性が悪い　×
44. 注意点 男性が悪い　× 男性も男性から差別されている
45. 注意点 差別の源泉 　不安　嫉妬　 　自分が「正当に評価されていない」という気持ち 　不平等を受け入れられない気持ち 　が誰かに向かう乱れた人間の心
46. 　 46 3　働くわたしの最適解 　
47. 　 47 3　働くわたしの最適解 　 本日は、会社経営・組織の課題の話はしません
48. 　 48 3　働くわたしの最適解 　 本日は、会社経営・組織の課題の話はしません わたしたちの仕事と人生の話
49. 　 3　働くわたしの最適解 49 差別かどうかを見極める 　　自分の力を自分に使う すみやかに最適解を選べる 自分の看板が立つ 　自分という魔物を理解する 誰の問題か
50. 　 差別とは (1) ある社会的カテゴリーに属しているという理由で (2) 合理的に考えて状況に無関係な事柄に基づいて (3) 他のカテゴリーの人と異なった、不利益な取扱いをすること 50 差別かどうかを見極める
51. 　 　　　　なめられた　　　　　　　　　　　　　　マウントを取られた 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　一方的にきめつけられた　 　 はずされた　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　傷ついた 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　はぶられた 軽くみられた 　　　　　　　　　別の人が優遇された 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　約束を反故にされた 51 差別かどうかを見極める
52. 　 なめられた マウントを取られた 一方的にきめつけられた はずされた　　　　　　　　　　　　　　　　　 →差別の問題 はぶられた 軽くみられた 別の人が優遇された 約束を反故にされた 52 差別かどうかを見極める
53. 　 なぜ、差別かどうか見極める必要があるのか？ 53 差別かどうかを見極める
54. 　 なぜ、差別かどうか見極める必要があるのか？ 54 差別かどうかを見極める もやもや
55. 　 なぜ、差別かどうか見極める必要があるのか？ 55 差別かどうかを見極める もやもや ざわざわ
56. 　 なぜ、差別かどうか見極める必要があるのか？ 56 差別かどうかを見極める もやもや ざわざわ 相手はどう思って いるんだろう？
57. 　 なぜ、差別かどうか見極める必要があるのか？ 57 差別かどうかを見極める もやもや ざわざわ 相手はどう思って いるんだろう？ 私の言い方が 悪かったかな
58. 　 なぜ、差別かどうか見極める必要があるのか？ 58 差別かどうかを見極める もやもや ざわざわ 相手はどう思って いるんだろう？ 私の言い方が 悪かったかな
59. 　 問題は、差別した人にあり、差別された人にはない 時間と心の無駄遣い 59 差別かどうかを見極める もやもや ざわざわ 相手はどう思って いるんだろう？ 私の言い方が 悪かったかな
60. 　 ジェンダー共通で、働きづらさがあるとしたら、 その原因は差別 60 差別かどうかを見極める もやもや ざわざわ 相手はどう思って いるんだろう？ 私の言い方が 悪かったかな
61. 　 気が利いて 優しくて 他人思いで 笑顔のまま自己犠牲を厭わない 61 自分の力を自分に使う
62. 　 気が利いて 優しくて 他人思いで 笑顔のまま自己犠牲を厭わない パートナー、友達、家族 他者とうまく付き合って、ひとりぼっちではない 62 自分の力を自分に使う
63. 　 　そうやって生きてきて得たもの 63 自分の力を自分に使う
64. 　 「編み目の細かい水切りかご」 64 自分の力を自分に使う
65. 　 「編み目の細かい水切りかご」 アライに女性が多い理由 65 自分の力を自分に使う
66. 　 「編み目の細かい水切りかご」 66 自分の力を自分に使う 編み目を 大きくする
67. 　 「編み目の細かい水切りかご」 67 自分の力を自分に使う 編み目を 大きくする
68. 　 「編み目の細かい水切りかご」 68 自分の力を自分に使う 編み目を 大きくする 編み目に かかったもの を選別する
69. 　 「編み目の細かい水切りかご」 69 自分の力を自分に使う 編み目に かかったもの を選別する 残すもの 捨てるもの
70. 　 70 自分の力を自分に使う
71. 　 71 自分の力を自分に使う
72. 　 72 自分の力を自分に使う
73. 　 「女性が働きやすい会社」 　産前産後休暇　育児休暇　時短勤務 　在宅勤務　生理休暇　介護休暇 73 自分の力を自分に使う
74. 　 「即戦力かつ長く会社に貢献してくれる人がほしい」 74 自分の力を自分に使う
75. 　 「即戦力かつ長く会社に貢献してくれる人がほしい」 75 自分の力を自分に使う 出産とか関係な く、男性なら働け る
76. 　 「即戦力かつ長く会社に貢献してくれる人がほしい」 76 自分の力を自分に使う 出産とか関係な く、男性なら働け る 子どもには、母親がいる。 実家の助けとかもあるんじゃないの
77. 　 「即戦力かつ長く会社に貢献してくれる人がほしい」 77 自分の力を自分に使う 出産とか関係な く、男性なら働け る 子どもには、母親がいる。 実家の助けとかもあるんじゃないの 子どもが小学生なら、も う手が離れたでしょ
78. 　 「即戦力かつ長く会社に貢献してくれる人がほしい」 共感できない、想像できない　≠　助けない 78 自分の力を自分に使う
79. 　 女性が働きやすいとはどういうことか 　 79 自分の力を自分に使う
80. 　 80 自分の力を自分に使う
81. 　 81 now here me 自分の力を自分に使う
82. 　 82 now here me 自分の力を自分に使う 自己充足＝ ①頭で考えていること　②心で感じること　③行動　 ①②③ができるだけ一致している状態
83. 　 83 自分の力を自分に使う
84. 　 84 now here me 自分の力を自分に使う
85. 　 85 now here me 自分の力を自分に使う どうやったら巡り会える？
86. 　 「編み目の細かい水切りかご」 86 自分の力を自分に使う
87. 　 自分という魔物を理解する 87 自分の力を自分に使う
88. 　 私を理解するための宝物 88 もやもや ざわざわ 私だったら こうするな こういう仕事は なんかちがうな 自分の力を自分に使う
89. 　 を理解するための宝物 89 もやもや ざわざわ 私だったら こうするな こういう仕事は なんかちがうな 自分の力を自分に使う ①　自分という魔物を理解する NEXT NEXT
90. 　 を理解するための宝物 90 もやもや ざわざわ 私だったら こうするな こういう仕事は なんかちがうな 自分の力を自分に使う ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる NEXT
91. 　 を理解するための宝物 91 もやもや ざわざわ 私だったら こうするな こういう仕事は なんかちがうな 自分の力を自分に使う ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる ③　自分の看板が立つ
92. 　 を理解するための宝物 92 自分の力を自分に使う ③　自分の看板が立つ 看板は奪うのではなく、立てる　
93. 　 93 自分の力を自分に使う
94. 　 を理解するための宝物 94 自分の力を自分に使う ③　自分の看板が立つ 看板は奪うのではなく、立てる　 嫉妬しなくなる
95. 　 を理解するための宝物 95 自分の力を自分に使う ③　自分の看板が立つ 看板は奪うのではなく、立てる　 嫉妬しなくなる 多様性　
96. 　 自分を下に置くのをやめる 96 自分の力を自分に使う
97. 　 自分を下に置くのをやめる 問題は、いかに他者と調和を取りながら本音で話すか 本音は半分くらいでおさえておこう、ではない 97 自分の力を自分に使う
98. 　 LGBT　性の多様性 98 自分の力を自分に使う
99. 　 LGBT　性の多様性 女性の多様性 99 自分の力を自分に使う
100. 　 LGBT　性の多様性 女性の多様性 男性の多様性 100 自分の力を自分に使う
101. 　 「マジョリティだって自由に生きられないのに」　 　 101 自分の力を自分に使う
102. 　 「マジョリティだって自由に生きられないのに」 他人の看板に石を投げるのは、自分の看板がおぼろげだから　 　 102 自分の力を自分に使う
103. 　 自己充足した人は他人に承認を求めない（他人を下に置こうとしない） 103 自分の力を自分に使う
104. 　 を理解するための宝物 104 自分の力を自分に使う ③　自分の看板が立つ 看板は奪うのではなく、立てる　 嫉妬しなくなる 多様性　 看板に人や出来事が集まる
105. 　 を理解するための宝物 105 もやもや ざわざわ 私だったら こうするな こういう仕事は なんかちがうな 自分の力を自分に使う ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる ③　自分の看板が立つ
106. 　 106 ４　働きやすい会社とは（働きにくい会社とは） 　 ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる ③　自分の看板が立つ
107. 　 107 　 ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる ③　自分の看板が立つ ４　働きやすい会社とは（働きにくい会社とは）
108. 　 108 　 ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる ③　自分の看板が立つ ４　働きやすい会社とは（働きにくい会社とは）
109. 　 109 　 ①　自分という魔物を理解する ②　自分の最適解をすみやかに選べる ③　自分の看板が立つ ４　働きやすい会社とは（働きにくい会社とは）
110. 　 110 　 ４　働きやすい会社とは 社員の自己充足が、 水切りかごの編み目が、 会社にとってもパワーになる
111. 　 111 　 ４　働きやすい会社とは 社員の自己充足が、 水切りかごの編み目が、 会社にとってもパワーになる 私たちはますます自己充足していく
112. 　 112 　 ４　働きやすい会社とは 水切りかごの編み目が細かくなっていった人たち 　
113. 　 113 　 ４　働きやすい会社とは 水切りかごの編み目が細かくなっていった人たち 　考える力　気付く力　分析する力　想像する力 　行動する力　が鍛えられている
115. 115 各社の取り組み紹介 (1社3分）
116. 116 　 freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、 統合型経営プラットフォームを開発・提供し、 だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくっていきます。 起業やビジネスを育てていくことを、もっと魅力的で気軽な行為に。 個人事業や中小企業などのスモールビジネスに携わるすべての人が、 じぶんらしく自信をもって経営できるように。 大胆にスピード感をもってアイデアを具現化できるスモールビジネスは、 今までにない多様な価値観や生き方、 新しいイノベーションを生み出す起爆剤だと私たちは考えています。 スモールビジネスが大企業を刺激し、社会をさらにオモシロク、 世の中全体をより良くする流れを後押ししていきます。 Mission スモールビジネスを、世界の主役に。
117. 117 DEIポリシー freeeのDiversityは、多様なスモールビジネスを支えるためにある。 スモールビジネスの多様な価値観や生き方は、世の中に新しいイノベーションを生み出す起爆剤です。 だれもが各々の個性を活かし、公平な環境でビジネスができ、 人生が豊かにオモシロくなっていく世界をfreeeは作っていきたいと考えています。 freeeが組織としてDEIを大切にすることで、ミッション実現に近づくことは、 ユーザーの誰もが自然体で働ける環境を作ることにつながると信じています。 スモールビジネスは多様性で溢れている。だから、 freeeも多様でありたい。 「スモールビジネスを、世界の主役に。」を実現するため、 freeeはDEIを推進しています。 Why=なぜfreeeはDEIに取り組むのか
118. 118 　 118 VISION だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム。
121. 121 目標 2030年にはfreee全社で多様な意思決定ができている状態 ▶▶社員＆JM比率目標共に、 FY2030末 男女比の目標 45%/45% (10%は どちらにも性別分類が難しいケースを想定）
122. 122 SaaS NewsPicks アジャイル経営の実現をサポートするSaaS 事業戦略： 経営計画の策定、競争環境の リサーチ、M&A、投資戦略の 策定、新規事業開発等 顧客戦略： 顧客ターゲティング、セール ス・マーケティングのデジタ ル化、新規事業開発等 組織戦略： 組織文化改革、人材育成、 人材発掘、新規事業開発等 国内最大規模の 経済ニュースメディア 国内外100メディア以上の厳選した経済 ニュースや、NewsPicks編集部が作成し たオリジナル記事・動画を配信。各コン テンツに各界の有識者・専門家などのコ メント・解説を加えて読者に提供。 株式会社ユーザベースについて：サービス概要
130. 130 mercariさん
131. 　　 Japan Region Mercari Group Fintech Company Overview Mercari Group is made up of Mercari, Inc., and its consolidated subsidiaries. Marketplace Mercari, Inc. Established Activities Locations Offices Representative Representative of Mercari marketplace February 1, 2013 Planning, development, and operation of the Mercari marketplace app Roppongi Hills Mori Tower, 6-10-1 Roppongi, Minato-ku, Tokyo 106-6118, Japan Tokyo, Fukuoka Shintaro Yamada Naoki Aoyagi 1. January 28, 2021 2. Planning, development, and management of internet services 3. Kenji Fujiki Souzoh, Inc. 1. November 20, 2017 2. Financial-related businesses 3. Masato Yamamoto Merpay, Inc. 1. January 2014 2. Planning, development, and operation of the US version of Mercari 3. John Lagerling 4. Palo Alto, CA Mercari, Inc. (US) 1. October 1, 1991 2. Management of a soccer club 3. Fumiaki Koizumi 4. Higashiyama 2887, Aō, Kashima, Ibaraki, Japan Kashima Antlers F.C. Co., Ltd. 1. June 2022 2. Development of internet services 3. Ken Wakasa (Managing Director) 4. Bangalore, Karnataka, India Mercari Software Technologies India Private Limited 1. April 28, 2021 2. Cryptoasset- and blockchain-related services 3. Keita Nakamura Mercoin, Inc. 1. Established, 2. Activities, 3. Representative, 4. Locations
132. 　　 一人では達成できない大きなミッショ ンを、チームの力を合わせ、全員が最 大のパフォーマンスを発揮することで 実現します。 世の中にインパクトを与えるイノベー ションを生み出すため、全員が大胆に チャレンジし、数多くの失敗から学 び、実践します。 メンバー全員がその道のプロフェッ ショナルとしてオーナーシップを持 ち、日々の学びを怠らず、成果や実績 にコミットします。 Go Bold 大胆にやろう All for One 全ては成功のために Be プロフェッショナル であれ a Pro バリュー
133. 　　 無意識バイアスワークショップ マネジャー以上は必須の研修で「無意識バイア ス」（無意識の偏見）について理解し、それを 日常で意識する習慣をつくることで、I&Dを推 進しています。（資料は無償公開中） 2023年4月に開校した私立高等専門学校「神山 まるごと高専（仮称）」とI&D推進における学 校教育パートナーシップ」を締結。学校教育の 現場にメルカリの知見を取り入れていきます。 女性やLGBT＋コミュニティの方などIT業界のマイ ノリティ（少数派）を対象とした、ソフトウェアエ ンジニア育成プログラム「Build@Mercari」を実施 しています。 教育機関とのパートナーシップ Build＠Mercariの実施 メルカリではミッション達成に向け、インクルージョン＆ダイバーシティ（I&D）は不可欠なものとして2018年より推進を継続し、 個々の多様な経験や視点を尊重した、世界的に競争力のあるチームづくりを目指してまいりました。2021年1月には組織横断の社内委員会とし てCEOの山田進太郎をチェアパーソンとする「I&D Council」を設立し、社内外のI&Dの推進に取り組んでいます。 インクルージョン&ダイバーシティ（I&D）の取り組み
134. 　　 134 インクルージョン&ダイバーシティ（I&D）の取り組み 開示範囲は株式会社メルカリの正社員・契約社員が対象。 メルカリにはミッションに 共感するメンバーが 2,101 在籍しています 人　 メルカリには約 50ヵ国から世界中の プロフェッショナル人材が集まっています 80.5日 男性の育児休業等 の 取得率は 男性の育児休業等 の取得平均日数は 外国籍社員比率は 25.7% 25.7% 53.8% 全体 管理職 エンジニア 組織 特にエンジニア組織を中心に 外国籍社員比率が増加しています 男女間賃金格差の是正アクション 説明できない格差 7% 2.5% 報酬調整実施 女性比率の改善を図るため、採用・登用・昇格の 各候補者プールにおける多様性の KPIを定め推進していま す 32.9% 女性社員比率 管理職に おける女性比率 20.4% 30.0% 取締役に おける女性比率 91.4% そのうちFY2023.6は、 26.4% 社員の紹介で入社しました 役割・等級や職種などの 差に起因しない 「説明できない格差」を 解消するために、 個別報酬調整を実施しま した
135. 135 パネルディスカッション mio 吉村 美音 freee hirochan 奥村 宏香 freee Laura Laura Wakefield UZABASE Vicky Victoria Astingo mercari 立石さん 立石結夏 弁護士
136. ▼Personal Info 　スペイン󰎼とイタリア󰏢のハーフ 　パリ󰏃　生まれ育ち ▼Hobbies ・コスメ, Cooking, Coffee, playing with my 2 cats (Chikuwa & Obi) ▼Career background ・Fast retailing: - 店舗におけるマネジメント業務。 ・Wahl and Case: -　人材コンサルタント (Saas業界） ・Randstad : - 人材コンサルタント ( Saas/IT 業界 ） ・Mercari: HD - Sourcer Corporate 採用. MK - Talent Acquisition - Engineering (Front-End, Mobile) HD - New grad (All engineering for Marketplace) @Vicky
137. 137 LauraとHirochanへの質問 男性から女性に生き方を変えて、何が変わりましたか？
138. 138 Vickyへの質問 フランスと日本の「働く女性」を見ていて どのような違いを感じますか？
139. 139 LauraとVickyへの質問 イギリスとフランスと日本 「働く女性 /男性」を取り巻く環境は どのように違いますか？
140. 140 立石さんから LauraとHirochanへの質問 男性のコミュニケーションと 女性のコミュニケーションって何が違うの？
141. 141 皆さんへの質問 LGBTQ+ support WOMEN「女性として働くということ」 というテーマに基づいて、最後に一言お願いします。