数字で表すシリーズ 〜開発規模（工数⇔期間）の見積もり編③〜 / practice of estimate part3

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1. 数字で表すシリーズ 〜開発規模（工数⇔期間）の見積もり編③〜 2024/11/21　BABYJOB 開発部 LT会 @kawanamiyuu
2. 前回までのおさらい 2
3. おさらい①「工数」と「期間」の関係 • 「工数」と「期間」の関係は次の計算式で表すことができる 「期間（ヶ月）」 ＝「工数（人月）」÷「人数」÷「開発稼働率（%）」x「バッファ」 （例） 開発稼働率が 60 % の 4 人チームで、工数が 7.2 人月の開発の完了にかかる期間を求めたい。 時間バッファ係数を 1.5 とすると「7.2 人月 ÷ 4 人 ÷ 0.6 ✕ 1.5 = 4.5 ヶ月」 • 開発規模を数字で表すことができれば、定性的な営みにみえる “エン ジニアリング活動” を、観測可能な仕事として、”ビジネス活動” に接 続できる 3
4. おさらい②「バッファ」の正体 • 「バッファ」は先の計算式を変形して次のように表すことができる 「バッファ」=「実績工数（人月）」÷「見積工数（人月）」 • この式から「バッファ」とは “実績工数と見積工数のズレの大きさ” であり、その意味は「見積工数に対して、実績工数が何倍大きくなる と予想されるか」と解釈できる 4
5. 今回のテーマにつながる疑問 「バッファ」自体が、未知の変数に依存している。 結局「バッファ」って何？ 5 ∵ もとの関係式には 2 つの未知の変数がある 「実績期間（ヶ月）」・・・未知数 ＝「見積工数（人月）」÷「人数」÷「開発稼働率（%）」 ✕「バッファ」・・・未知数
6. 今回のテーマ 6
7. 「バッファ」と 「バーンアップチャート」と 「プロジェクトマネジメント」 7
8. ー 見積工数　ー バッファ込み見積工数　ー 累積消化工数（楽観）　ー 累積消化工数（悲観） 8 期間 工数 楽観計画での “最速”完了見込日 悲観計画での “最遅”完了見込日 不確かさの幅 完了希望日（ビジネス要件）が決まっていない場合
9. ー 見積工数　ー バッファ込み見積工数　ー 累積消化工数（楽観）　ー 累積消化工数（悲観） 9 期間 工数 もし、完了希望日（ビジネス要件）が ここなら・・・ 許容可能な 不確かさの幅 完了希望日（ビジネス要件）が決まっている場合
10. 本シリーズのまとめ 10
11. バッファの正体 • バッファとは、プロジェクト（やタスク）の “不確かさ” を定量化したもの • バーンアップチャート等から、その不確かさが許容でき るのか・できないのかが分かれば、不確かさを解消する （＝確からしさを増す）ためのアクション（例：より詳 細な見積もりを行う）の要否を判断できる 11
12. バッファの正体 • バッファとは、プロジェクト（やタスク）の “不確かさ” を定量化したもの • バーンアップチャート等から、その不確かさが許容でき るのか・できないのかが分かれば、不確かさを解消する （＝確からしさを増す）ためのアクション（例：納期をずら す・スコープを削る・見積りをより詳細化する）の要否を判断で きる 12
13. プロジェクトマネジメントとは • プロジェクトの不確かさを明らかにし、不確かさを低減 し、不確かさに対するステークスホルダーの期待値を調 整すること • また、その不確かさを実際に解消する活動こそが、エン ジニアリング ◦ 工数見積りの精度をあげる ◦ 不確かさを含むプロジェクトのリスクを低減する開発計画、設計・実装 13
14. プロジェクトマネジメントとは • プロジェクトの不確かさを明らかにし、不確かさを低減 し、不確かさに対するステークスホルダーの期待値を調 整すること • また、その不確かさを実際に解消する活動こそが、エン ジニアリング ◦ 工数見積りの精度をあげる ◦ 不確かさを含むプロジェクトのリスクを低減する開発計画、設計・実装 14