知能のコモディティ化と社会運動

2025年1月のソニックガーデンの全体会議で話した内容（抜粋）

Transcript

1. 知能のコモディティ化と、 株式会社ではなく社会運動だった話 倉貫 義人 株式会社ソニックガーデン 代表取締役 2025.1.24 ソニックガーデン　全体会議　2025/01
2. © SonicGarden 2 話したいこと • 知能がコモディティ化された社会における文化 • 「いいソフトウェアをつくる」ための社会運動
3. © SonicGarden 知能がコモディティ化された社会 における文化 3
4. © SonicGarden 4 どう人工知能に取り組むか • 会社にとっては、もしくは個人にとって、脅威か機会か • 開発者の観点と、経営者の観点の違いを、どう捉えるか • イノベーションのジレンマに陥らないためにどうするか
5. © SonicGarden 5 技術的進化とエンジニアの生産性向上 1940〜50年代： パンチカードからの脱却 1950〜60年代： コンパイラとアセンブラの登場 1960年代： タイムシェアリングシステム 1960〜70年代： オペレーティングシステムの進化 1970〜80年代： 高水準プログラミング言語の普及 1980〜90年代： IDEの登場、モジュール化・オブジェクト指向 1990年代： インターネットとリモートコラボレーション 2000年代： オープンソース革命、クラウド技術の登場 2010年代以降： 自動化技術の進化 by ChatGPT
6. © SonicGarden 技術の進化は、 一人当たりの生産性と多能性を高めてきた 6
7. © SonicGarden 7 人工知能がもたらすもの • 一人当たりの生産性・出せる価値の増大化 • 知能に対する価値の低下、コモディティ化 • 労働者の削減、マネジメント人材の需要増
8. © SonicGarden 知能の提供だけでは価値になりえず、 主体的な動機をもって、 成果を出そうとするマネジメントに価値が移る 8
9. © SonicGarden 9 人工知能に内発的な動機付けはありますか？ • 人間のような内発的動機づけ＝“自分自身の興味や欲求” をAIが持 つわけではない。 • あくまでプログラムされた報酬・アルゴリズム上の仕組みがあり、 それを“擬似的な内発的動機づけ”として利用することはある。 • したがって、今のところAIの「興味や好奇心」といったものは、研 究者が設定したアルゴリズムの枠内で機能しているに過ぎず、主観 的な体験を伴うものではないと考えられています。 人間が感じるような“ワクワク”や“楽しいからやる”といった内発的動機 づけをAIが本質的に持つには、まだまだ研究的にも哲学的にも大きな ギャップがある、というのが現状です。 by ChatGPT
10. © SonicGarden 10 ソニックガーデンに優位性はあるか • 内発的動機付けを前提にしたマネジメント • 人を増やさず成果をあげるマインドセット • 工数を直接的に換算しないビジネスモデル 量志向 ではなく 質志向
11. © SonicGarden 11 ソニックガーデンの目指す方向性 • 人を「人件費」と考えない。削減でなく活用を考える • より主体性・視野＆視点・生産性の高い人材を目指す • 経済の拡大ではなく、余暇を生み出し文化に投資する
12. © SonicGarden 「いいソフトウェアをつくる」 ための社会運動 12
13. © SonicGarden 13 ソニックガーデンの経営理念 いいソフトウェアをつくる。 社会 顧客 仲間 一緒に悩んで、いいものつくる。 いいコードと、生きていく。
14. © SonicGarden 14 なぜ「納品のない受託開発」だったのか • お客さまの求めるソフトウェアを無駄なく作り続けたい • プログラマが健やかにジレンマなく創造性を発揮したい • 理想とする「いいソフトウェアの作り方」を証明したい
15. © SonicGarden 15 経済活動か社会運動か • そもそも、n2jkも事業活動というより文化活動だった • 採用やDevRelやマーケではなく、文化活動と捉えたい • ソニックガーデンは、経済活動の前に社会運動だった 納品のない受託開発
16. © SonicGarden 16 経済活動と社会運動の違い 項目 経済活動 社会運動 目的 利益の追求、経済成長 社会的正義、環境保護、権利拡大など 動機 経済的合理性、資本の効率的運用 価値観や理念、道徳的使命 主体 企業、投資家、消費者 市民団体、コミュニティ、個人 時間軸 短期的な成果（利益、売上）を重視 長期的な変化（意識改革、制度変更）を重視 手段 商品やサービスの生産・流通 教育、抗議活動、政策提言、コミュニティ活動 評価基準 財務的な成果、収益、成長 社会的インパクト、意識の変革、制度の変化 by ChatGPT
17. © SonicGarden 17 ソニックガーデンの資本戦略 経済資本 （土地・現金etc） 関係資本 （顧客・仲間etc） 文化資本 （影響力・認識etc） 広がる 投資していく
18. © SonicGarden 18 ソニックガーデンの目指す方向性 • 文化活動そのものの目的・ゴールを採用・集客としない • うまく事業活動とリンクさせていくことがマネジメント • 「プログラマの生きる道」を整えていく＝育成を広げる
19. © SonicGarden ソニックガーデンは会社というよりも 「いいソフトウェアをつくる」ための 社会運動だったのではないか 19
20. © SonicGarden Social Change （変化の希望になる） 20 ソニックガーデンの理想 Embrace Change （変化を受け入れる） Drive Change （変化を率先していく）
21. © SonicGarden 21
22. © SonicGarden ありがとうございました（講演者について） 22 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 https://kuranuki.sonicgarden.jp ブログ 連絡先 kuranuki@sonicgarden.jp