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経営組織論〜ソニックガーデンの場合(2024/11版)

 経営組織論〜ソニックガーデンの場合(2024/11版)

2024年11月に実施した法政大学での講義資料

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Transcript

  1. 経営組織論 ソニックガーデンの場合 (2024年11月版) • 「納品のない受託開発」 • 求められる仕事の変化 • 管理しない組織マネジメント •

    セルフマネジメントの5段階 • 徒弟制度による人材育成 • 「遊ぶように働く」 • 経営の目的とは何か 倉貫 義人 2024.11.05
  2. © SonicGarden 2 倉貫 義人 https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 株式会社ソニックガーデン 代表取締役 株式会社クラシコム    取締役CTO 1974年 京都府出身。学生時代はベンチャーで働きつつ、フリーソフトを公開する。 1999年

    新卒で大手システム開発会社に入社し、アジャイル開発の普及に尽力する。 2011年 社内ベンチャーを立上げ、2年後MBOし株式会社ソニックガーデンを創業。 2018年 株式会社クラシコム社外取締役も兼任し上場に貢献。2024年にCTO就任。
  3. © SonicGarden 11 一般的な管理 規定の作業をさせること  計画通りに進む進捗  指示とルールの厳守  ホウレンソウの徹底 管理しないマネジメント チームで成果をあげること

     ビジョンをすりあわせる  働きやすい環境をつくる  理不尽な仕事をなくす 管理はないがマネジメントはある
  4. © SonicGarden 13 セルフマネジメントの5段階 仕事 対人 自分 視座 第1段階 進捗管理

    ホウレンソウ 自己管理 自分 第2段階 タスクばらし ザッソウ ふりかえり 上司・同僚 第3段階 プロジェクト遂行 チームビルディング 自己マスタリー 顧客・チーム 第4段階 事業経営 人材育成 自己幸福 組織・業界 第5段階 属人的価値創造 社会的ミッション 自己中心的利他 社会