楽しく働けるチームを作り出せ！-生産性も高いチームへと成長した4か月-

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1. 楽しく働けるチームを作り出せ！ -生産性も高いチームへと成長した4か月- Scrum Fest Mikawa 2023 CTC 藤田 実歩 @walk_fruitfully
2. 藤田 実歩（@walk_fruitfully） • SE気づけば7年目 • ローコード開発 • ScrumFest • チームでの経験談（主に失敗談）
3. • スクラムの価値原則をやってみた • 大切にしたこと • 当たり前で大切なこと（再） 今日の内容
4. • やりたいことは探し中 という方 • 今日のセッションを聞いて、自分は何が好きなのか 何がやりたいかを考えるきっかけになれば嬉しい • やりたいことに向かって走っている方 • 自分のやりたい事/好きなことをぜひ教えてください セッションを聞いていただいて
5. • Scrum Fest Mikawa 2022 • 当たり前で大切なこと 発表するにあたって
6. • Scrum Fest Mikawa 2022 • 当たり前で大切なこと 発表するにあたって スクラムをやめた。 それで良いんだ、とは思わない。 悔しい。 でも、目的を見失わない大切さを知った。 けど、システムを届けることは出来た。
7. • Scrum Fest Mikawa 2022 • 当たり前で大切なこと 発表するにあたって
8. たった4か月。 短くて濃い、 チームビルドのお話し。
9. ※チームビルドを主にしたお話しをします。 スクラムPJではありません。
10. • 開発未経験者1人 • 開発難易度の高い機能が多数ある • 想定外タスクが降ってきてモチベーション低下 • PLのおかげで最終的に回避したものの、 開発難易度の高さ＋タスクの多さ で辟易としてた状態… 最初の状態
11. • PL 1人、TL兼開発者 1人（自分）、開発者4人 開発者 1か月目 ：2人 2か月目 ：4人 3か月目 ：4人 4か月目 ：3人 メンバー構成
12. • 分報を活用して、困ってそうだったら声掛け • 分報とは：社内版X (旧Twitter)のこと 分報 まるで社内SNS！「分報」でメンバーの状況をハイブリッドワークでも感 じられるようにしよう https://hybridwork.cybozu.co.jp/articles/times-lp/ なんか困ってそう ここの実装 悩んでて… うんうん、 難しいね… TechLeadに聞いてみる？
13. • 分報を活用して、困ってそうだったら声掛け • 分報とは：社内版X (Twitter)のこと 分報 なんか困ってそう まるで社内SNS！「分報」でメンバーの状況をハイブリッドワークでも感 じられるようにしよう https://hybridwork.cybozu.co.jp/articles/times-lp/ ここの実装 悩んでて… うんうん、 難しいね… TechLeadに聞いてみる？
14. • 積極的にTechLeadへ開発の相談にいく • 聞いてきた内容を展開する 生徒と先生のループ どんな実装が最適か わからない… 相談しよう！ ふむふむ… こうした方が いいみたい
15. • 積極的にTechLeadへ開発の相談にいく • 聞いてきた内容を展開する 生徒と先生のループ どんな実装が最適か わからない… 相談しよう！ ふむふむ… こうした方が いいみたい
16. • メンバーと1回/週 30分ずつ1on1 • 雑談から困りごと、このPJを通してどうなりたいか など 1on1 お菓子会 • コンビニで買ったチョコをみんなでもぐもぐ • いつの間にかみんな日替わりでお菓子を買ってきてもぐもぐ
17. • メンバーと1回/週 30分ずつ1on1 • 雑談から困りごと、このPJを通してどうなりたいか など 1on1 お菓子会 • コンビニで買ったチョコをみんなでもぐもぐ • いつの間にかみんな日替わりでお菓子を買ってきてもぐもぐ
18. • とある機能の実装方針をわいがや • こうした方が良い、とぶつかりあえる関係になっていた わいがや会 ふりかえり • Timeline + KPT を2週間に1回実施
19. • とある機能の実装方針をわいがや • こうした方が良い、とぶつかりあえる関係になっていた ふりかえり • Timeline + KPT を2週間に1回実施 わいがや会
20. • 開発初期と後でベロシティアップ 最終的に -50 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 見積ポイント 週
21. スクラムの価値基準を実践してみて 結論：楽しい！！ • チームの成長を見れた • チームで働く • 1+1=5や10になる世界を知った • 課題vs私たち • 楽しいに決まってる
22. 楽しく働けるチームって？ 周りを楽しませることが目的ではない。 自分が楽しく働いた 結果、周りにも良い影響があったのかも バグだー！ 集まれー！ この実装 何が良いかな…ﾜｲｶﾞﾔ
23. スクラムの価値基準を実践してみて 結論：楽しい！！ • チームの成長を見れた • チームで働く • 1+1=5や10になる世界を知った • 課題vs私たち • 楽しいに決まってる 自分が楽しいと思うのは チームでいること/働くこと なのだと気づけた。
24. • 課題より上手くいってることに目を向ける • 課題 < 今発見できたこと • 課題 < こうすれば良い！（解決策を考える） 重きを置いたこと • 観察する • 人が違えば対応が違う • 積極的に話しかけた
25. • システムを届ける：目的 • チームで働く：やりたかったこと 当たり前で大切なこと（再） • やってみて、楽しかった 知識がある人は、それを好きな人には敵わない。 それを好きな人は、楽しんでいる人には敵わない。
26. • システムを届ける：目的 • チームで働く：やりたかったこと 当たり前で大切なこと（再） • やってみて、楽しかった • じゃあその次は？ 之れを知る者は之れを好む者に如（し）かず。 之れを好 む者は之れを楽しむ者に如（し）かず。 之れを知る者は之れを好む者に如かず。 之れを好む者は之れを楽しむ者に如かず。 「論語」孔子 ある事柄に対して知識がある人は、それを好きな人には敵わない。 ある事柄を好きな人は、それを楽しんでいる人には敵わない。
27. • システムを届ける：目的 • チームで働く：やりたかったこと 当たり前で大切なこと（再） • やってみて、楽しかった • 好き から 楽しい になれた