なぜアジャイルをやるのですか

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1. なぜアジャイルをやるのですか？ 1 2022年12月26日 株式会社永和システムマネジメント Agile Studio 岡本 卓也
2. きっかけ
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3. AgileJapan2022参加メモより 3
4. アジャイルネイティブ世代 4
5. アジャイルとは？
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6. アジャイルソフトウェア開発宣言 6 従来型開発手法 （いわゆるWF） 
 アジャイルが 重視する価値 
 WFに対するアンチテーゼとしてのアジャイル

7. ふたつの側面がある 7 マインドセット
 開発プロセス
 アジャイル
 どっちの話をしているのか意識する

8. Scrumとは？
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9. アジャイルの歴史 9 Scrum
 現在ではAgileイコールScrumと言っても良い 2022
 ソフト開発手法論
 技術的なプラクティス 
 生産現場からの知見 （トヨタ生産方式）
10. スクラムガイドに書いてあること 10 Scrumは薄いフレームワーク
11. プラクティスと期待
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12. 「ライトウィング」と「レフトウィング」 12 「マインド」 「心構え」 「幸せ」 
 「技術」 「プロセス」 「効率」 
 「アジャイル」と呼ばれるもの

13. 期待するメリット • 俊敏・柔軟
 • 効率・品質
 • 育成・改善
 • やりがい
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14. • 俊敏・柔軟
 • 効率・品質
 • 育成・改善
 • やりがい
 期待するメリット 14
15. 詳しく 15 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成・改善
 やりがい
 ・ビジネスのスピードが必要 ・変化する要求に追従したい ・期待と違うものを作りたくない ・手戻りを減らしたい ・自動化したい ・モダンな開発技術を取り入れたい ・QCDが上がるらしい（誤解） ・チームのスキルレベルをあげたい ・メンバに成長してほしい ・自己組織化されたチームは管理が楽 ・自分が成長したい ・いい仕事をしたい ・楽しく働きたい ・キラキラした開発をしたい ・辛いソフト開発はもう嫌だ
16. プラクティス 16
17. 期待とマッピング 17 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成
 やりがい
 ふりかえり 朝会 かんばん CI/CD バックログ ストーリーポイント ユニットテスト バージョン管理 リファクタリング ユーザーストーリー ファシリテーション イテレーション ペアプロ LeSS
18. スクラム 18 中のプラクティスは自分で選ぶ
19. ステークホルダ
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20. • 経営層・ビジネスオーナー
 • マネージャー・リーダー
 • エンジニア
 アジャイルをやる人たち 20 ビ エ マ
21. それぞれの期待 21 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成
 やりがい
 ・ビジネスのスピードが必要 ・変化する要求に追従したい ・期待と違うものを作りたくない ・手戻りを減らしたい ・自動化したい ・モダンな開発技術を取り入れたい ・QCDが上がるらしい（誤解） ・チームのスキルレベルをあげたい ・メンバに成長してほしい ・自己組織化されたチームは管理が楽 ・自分が成長したい ・いい仕事をしたい ・楽しく働きたい ・キラキラした開発をしたい ・辛いソフト開発はもう嫌だ ビ マ エ ビ エ マ エ ポイント
 • 何をやるかは狙う目的による 
 • 狙う目的は立場による 
 • 自分がどの立場で
 何を狙うのかを考える

22. 期待と立場とマッピング 22 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成
 やりがい
 ふりかえり 朝会 かんばん CI/CD バックログ ストーリーポイント ユニットテスト バージョン管理 リファクタリング ユーザーストーリー ファシリテーション イテレーション ペアプロ LeSS ビ マ エ エ ビ エ マ
23. なぜアジャイルをやるのか？ 23 Why 超大事
24. まとめ • どのプラクティスをやるかは自分で選ぶ
 • なぜそのプラクティスをやるかを考える
 • 正解はないが、考えないと価値が出ない
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25. おしまい
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