なぜアジャイルをやるのですか

なぜアジャイルをやるのですか？ 1 2022年12月26日株式会社永和システムマネジメント Agile Studio 岡本卓也

きっかけ  2

AgileJapan2022参加メモより 3

アジャイルネイティブ世代 4

アジャイルとは？  5

アジャイルソフトウェア開発宣言 6 従来型開発手法（いわゆるWF）   アジャイルが重視する価値   WFに対するアンチテーゼとしてのアジャイル 

ふたつの側面がある 7 マインドセット  開発プロセス  アジャイル  どっちの話をしているのか意識する 

Scrumとは？  8

アジャイルの歴史 9 Scrum  現在ではAgileイコールScrumと言っても良い 2022  ソフト開発手法論  技術的なプラクティス   生産現場からの知見（トヨタ生産方式）

スクラムガイドに書いてあること 10 Scrumは薄いフレームワーク

プラクティスと期待  11

「ライトウィング」と「レフトウィング」 12 「マインド」「心構え」「幸せ」   「技術」「プロセス」「効率」  
「アジャイル」と呼ばれるもの 

期待するメリット • 俊敏・柔軟  • 効率・品質  • 育成・改善  • やりがい  13

• 俊敏・柔軟  • 効率・品質  • 育成・改善  • やりがい  期待するメリット 14

詳しく 15 俊敏・柔軟  効率・品質  育成・改善  やりがい  ・ビジネスのスピードが必要・変化する要求に追従したい・期待と違うものを作りたくない・手戻りを減らしたい
・自動化したい・モダンな開発技術を取り入れたい・QCDが上がるらしい（誤解）・チームのスキルレベルをあげたい・メンバに成長してほしい・自己組織化されたチームは管理が楽・自分が成長したい・いい仕事をしたい・楽しく働きたい・キラキラした開発をしたい・辛いソフト開発はもう嫌だ

プラクティス 16

期待とマッピング 17 俊敏・柔軟  効率・品質  育成  やりがい  ふりかえり朝会かんばん CI/CD
バックログストーリーポイントユニットテストバージョン管理リファクタリングユーザーストーリーファシリテーションイテレーションペアプロ LeSS

スクラム 18 中のプラクティスは自分で選ぶ

ステークホルダ  19

• 経営層・ビジネスオーナー  • マネージャー・リーダー  • エンジニア  アジャイルをやる人たち 20 ビエ
マ

それぞれの期待 21 俊敏・柔軟  効率・品質  育成  やりがい  ・ビジネスのスピードが必要・変化する要求に追従したい・期待と違うものを作りたくない・手戻りを減らしたい
・自動化したい・モダンな開発技術を取り入れたい・QCDが上がるらしい（誤解）・チームのスキルレベルをあげたい・メンバに成長してほしい・自己組織化されたチームは管理が楽・自分が成長したい・いい仕事をしたい・楽しく働きたい・キラキラした開発をしたい・辛いソフト開発はもう嫌だビマエビエマエポイント  • 何をやるかは狙う目的による   • 狙う目的は立場による   • 自分がどの立場で  何を狙うのかを考える 

期待と立場とマッピング 22 俊敏・柔軟  効率・品質  育成  やりがい  ふりかえり朝会かんばん CI/CD
バックログストーリーポイントユニットテストバージョン管理リファクタリングユーザーストーリーファシリテーションイテレーションペアプロ LeSS ビマエエビエマ

なぜアジャイルをやるのか？ 23 Why 超大事

まとめ • どのプラクティスをやるかは自分で選ぶ  • なぜそのプラクティスをやるかを考える  • 正解はないが、考えないと価値が出ない  24

おしまい  25

なぜアジャイルをやるのですか

なぜアジャイルをやるのですか

岡本卓也

Transcript