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Masterclass: Liderança Ágil

Thaís
May 19, 2022

Masterclass: Liderança Ágil

Thaís

May 19, 2022
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Transcript

  1. 2 Agile Chapter Lead Fundadora e Host Board Member Chair

    de Diversidade & Inclusão THAÍS RIGOLON
  2. 4 Agilidade AGILIDADE É uma nova forma de pensar o

    trabalho a partir da adaptação em cenários de mudanças constantes
  3. 5 Agilidade ERA DA COMPLEXIDADE E INCERTEZA Com um sistema

    complexo, não existe algo como controle central.
  4. 6 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Manifesto Ágil 2001 Sistema de Produção

    da Toyota 1948+ Artigo - New Product Development Game 1986 Crystal (Alistair Cockburn) 1992 1995 Scrum (Jeff Sutherland e Ken Schwaber) Pair Programming (Jim Coplien e Larry Constantine) Feature Driven Development (Jeff De Luca) 1997 1999 XP (Kent Beck) Adaptive Development (Jim Highsmith)
  5. 21 Agilidade DOMÍNIO DE NEGÓCIO • Produtos • ROI e

    priorização • Objetivos • Releases
  6. 22 Agilidade DOMÍNIO CULTURAL • Melhoria contínua • Motivação •

    Autonomia e propósito • Quebra de paradigmas • Liderança • Interdisciplinaridade
  7. 27 Liderança LIDERANÇA Liderança Gestão • Foco nas pessoas e

    equipe • Trabalha com cultura e visão • Desenvolve pessoas • Agente de mudança • Pensamento de longo prazo • Influência • Prioriza atividades • Trabalha com metas • Desenvolve processos • Mantém o status quo • Pensamento no curto prazo • Poder
  8. 30 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Liderança Ágil Liderança

    Tradicional Trata times e organizações como sistemas vivos e complexos Trata times e organizações como máquinas, foco em execução
  9. 31 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL • Engajar as

    pessoas e suas interações • Possibilitar que as pessoas melhorem o sistema • Encantar todos os clientes
  10. 34 Liderança ágil "Não importa o que você faz para

    melhorar a comunicação, lembre-se de que a melhor abordagem para entender uma pessoa depende muito das preferências dela."
  11. 35 Liderança ágil LIDERANÇA VULNERÁVEL • Assume não ter todas

    as respostas • Faz o time ser protagonista • Aprende com os erros • Inspira e motiva • Desperta empatia e gera conexões
  12. 36 Agilidade "Não aspire apenas ser um Player de Impacto;

    aspire a liderar um time de alto impacto."
  13. 37 Agilidade AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Crenças

    e comportamentos que diferenciam o impacto da simples contribuição Problemas complicados Confusão de papéis Obstáculos imprevistos Alvos móveis Demandas incessantes Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  14. 38 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Problemas complicados Algo que tira a atenção do trabalho Fazem o trabalho Percepção Ação Uma chance de serem úteis Fazem o trabalho que é necessário Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  15. 39 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Confusão de papéis Um motivo para recorrer aos líderes Esperam instruções Percepção Ação Oportunidade de proporcionar liderança Um passo à frente, depois um passo atrás Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  16. 40 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Obstáculos imprevistos Um estorvo a mais Levam os problemas para cima Percepção Ação Uma chance de fazer as coisas de um jeito melhor Aceleram na reta final Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  17. 41 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Alvos móveis Um desvio em relação aos seus pontos fortes Apegam-se ao que já sabem fazer Percepção Ação Uma razão para adquirir novas competências Perguntam e corrigem Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  18. 42 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Demandas incessantes Um motivo para pedir ajuda Alimentam o fardo da equipe Percepção Ação Algo que exige trabalho em equipe Tornam o trabalho mais leve Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  19. 44 Benefícios BENEFÍCIOS DA LIDERANÇA ÁGIL • Aprendizado contínuo •

    Melhor comunicação entre e dentro das equipes • Equipes motivadas, envolvidas e com maior autonomia • Lideranças mais capacitadas e, consequentemente, uma organização mais capacitada
  20. 47 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Se pergunte: • Por

    que você se preocupa em ser uma boa liderança? • Como o seu papel impacta sua vida e na das outras pessoas? • Por que alguém iria querer ser liderado por você? • Pense em ações das quais você se orgulha (encontre um mínimo de 10)
  21. 49 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mesmo que você esteja

    em um ambiente mais tradicional, tente realizar pequenas práticas, como experimentos, para influenciar a mudança do sistema