会社説明資料

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1. カイテク株式会社 会社紹介 2026.08.26 Updated
2. 01 会社概要 Index 目次 02 向き合う社会課題 03 サービス概要 04 組織とカルチャー 05 採用情報 @ CaiTech Inc.
3. CEO MESSAGE “世界一幸せな 超高齢社会” の実現へむけて 日本では、人類史上誰も経験したことのない高齢化率が進行し、様々な社 会課題が生まれています。 今この瞬間も、多くの方々が介護・医療サービスに救われている一方で、 現場は深刻な人材不足に直面しています。 私たちは、介護・医療領域に特化した有資格者限定のスポットワークサー ビス『カイテク』を通じて、日本の宝であるエッセンシャルワーカーの 「埋蔵時間」(未活用の時間)を最大限に活かし、必要な時に必要な場所へ 人材を繋ぐことで、この危機的状況に挑んでいます。 これにより、働き手には柔軟な働き方を、介護・医療現場には安定した運 営を、そして何よりも利用者様とそのご家族に安心を届け、誰も置き去り にしない社会を創り、関わる全ての皆様の笑顔を一つでも多く生み出すこ とを目指しています。 代表取締役社長 @ CaiTech Inc.
4. Vision 人類未踏の超高齢社会を 成功に導く立役者になる。 人類史上、誰も経験したことがない高齢化率に日本は突入しています。 2050年には高齢化率は約38%(2.6人に1人以上)となり、 その後も加速していき様々な社会課題が出てきます。 カイテクがこの深刻な社会課題を1つずつ解決していき、 何かあった時にどんな方でも助けてくれる「誰も置き去りにしない社会」を創っていきます。 目標は2050年になった時に「歳を重ねるほど、笑顔の人が増える社会」を実現し、 日本が世界のロールモデルになります。 その状態が後世に誇れる「世界一幸せな超高齢社会」(成功)であり、 そこへ導く「立役者」に、カイテクの全従業員でなることを目指します。 @ CaiTech Inc.
5. 会社 概要 カイテクの現在 72 4 成長率 従業員数 人 3年で約 4倍 に拡大 つ 位 テクノロジー企業成長率ランキング 「Technology Fast 50 2025」で1位を受賞 定量評価 事業・プロダクト数 @ CaiTech Inc. 1 規模、速度、事業領域、そして市場での位置。 カイテクがいまどこにいるのかは、この4つの数字が表しています。 3つの領域のスポットワークと 1つのSaaS カイテク カイテク 薬剤師 カイテク ドクター カイテク シフト 1.【求人数】調査範囲：介護・看護単発バイト求人アプリが掲載している1日あたりの平均掲載求人数における調査、調査期間：2025年10月30日～2025年11月5日、調査機関：TPCマーケティングリサーチ株式会社、調査方法：オンラインリサーチ
 2.【利用率】調査範囲：介護・看護単発バイト求人アプリに関する利用率調査、調査期間：2025年10月30日～2025年10月31日、調査機関：GMOリサーチ&AI株式会社、調査方法：オンラインリサーチ
6. Social Issues 向き合う社会課 題 @ CaiTech Inc.
7. 向き合う社会課題 崩壊は現在進行形 1,006 176 日本は、介護を必要とする人が増え続ける一方で、支える人が減り始めるという初めての局面に入りま した。現場の経営にも、国の財政にも、これを止める余力は残っていません。これは4つの数字が示す 「いま」と「近い将来」の話です。 2040年 1. 需要の爆発 85歳 以上 万人 2025年の1.45倍。さらに認知症＋予備群で1,197万人。 65歳以上の3人に1人 。 3. 現場の限界 2025年 倒産 件 2025年 過去最多で2年連続最多。 休廃業653件。 @ CaiTech Inc. 57 2040年 2. 供給の縮小 介護職 万人不足 2040年に57万人不足。 2025年時ですでに求人倍率3.97倍 / 全産業との給与差 月8.2万円。 4. 制度・財政の限界 介護 費用 25兆 2040年 円 さらに、支え手は高齢者1人につき1.5人。 2025年時ですでに保険料は制度開始から2.1倍。
8. 向き合う社会課題 ツケは、最後に家族が払う 10.6 介護 離職 万人/年 仕事と介護の板挟み。突然始まり、終わりが読めない。 介護転職後の年収は男性約4割減。さらに家計負担は平均542万円。 家族による高齢者虐待 介護殺人・介護心中 悩み・ストレスを 抱える同居介護者 17,133件/年 約8日に1件 66.7% 家族による高齢者虐待の要因1位・2位は「認知症の症状」と「介護疲れ」。 支えが足りないと、一般的な家庭では限界を超えてしまいます。 東京で親を有料老人ホームに入れるのに 必要な世帯年収 必要世帯年収 2,690万円 必要世帯年収 平均世帯所得 536万円 1,350万円 平均世帯所得 721万円 2025 2025年 2040年 2040 1,350 平均世帯年収の約3.7 2,690 平均世帯年収の約2.5倍 万円 倍 万円 年 介 職 ※子が 金の不足分を負担する場合・当社試算
 ※2040 時、 護 の賃金が全産業並み なるシナリオ 年 @ CaiTech Inc . に
9. う 向き合 社会課題 介護人材不足の負のループ 介護は、介護報酬という公定価格で売上が縛られる一方、人件費などのコストは 一般労働市場の影響を受ける構造的ギャップを抱えた産業です。 価格に転嫁できないまま人件費だけが他産業と競争し、6つの要素が互いを強める ループが回り続けます。国と技術が解決してくれるシナリオは当面成立しません。 回り続けるループ 従来の打ち手は、すべて頭打ち 支え手が減る 現役1.5人で高齢者1人(2040年) 料金を上げられない 料金は国が決め、財源は保険料と税 現役1.5人で高齢者1人 (2040年) 家族が穴を埋める 介護離職 年10.6万人 上げる原資がない。介護報酬は国が 決定するため上げられず、介護業界 全体の利益率は非常に低く4%台。 倒産・撤退・供給減 倒産176件・2年連続最多 現役1.5人で高齢者1人 (2040年) 賃上げ原資がない 全産業との給与差 月8.2万円 外国 材で補う 人が入ってこない 人 .7 求 倍率3 9 倍 @ CaiTech Inc. 賃上げで人を呼ぶ 人 の 業を 上 た 国人介護人 の 、 10万人 とどまるのが現 。 必死 獲得作 経て積み げ 外 材 総数も 約 台 に 状 る 新しく養成す の 人人 は年 2 人。 27 272 と 、 めが いない。 新卒 日本 材 わずか ,933 さ に養成課程も3 → へ 減少を ており 歯止 かかって ら 続け テクノロジーで代替 介護の完全代替にはまだ遠く、 介護ロボットの日常使用率は10%未 満にとどまる。 身体
10. 向き合う社会課題 動かすべきは、まず「入り口」。 その先にこそ、「宝」が眠っている。 44 足りないのではなく、眠っている 現場にいない 介護福祉士 約 万人 介護の離職率は12.4%で、全産業の14.2%より低い。 問題は辞めることではなく、資格を持つ人が戻れないこと 。 戻れない理由は給与ではなく、職場と働き方だった。 @ CaiTech Inc. 戻るために必要な入り口 主な離れた理由 戻る条件 必要な入口 職場の人間関係 人間関係の改善 職場を自由に 変えられる 時間的・身体的制約 ・育児や心身の不調 勤務形態を選べる・ 合致 勤務形態・時間を
 自分で選べる 働き方の制約
 ・フルタイム & 一施設専従のみ 時給が見える・ 比べられる 面接なしで試せる 今日から働ける ・履歴書・面接必須
11. 向き合う社会課題 介護・医療に特化しているから 働く人が戻る・留まる 私たちがつくっているのは、仕事を配る仕組みではありません。 資格を持つ人が、安心して戻れて、そのまま介護現場に留まれる場所です。 介護・医療領域に特化しているからこそ、この強みを発揮できます。 介護・医療施設 働く人 正の ループ 求人数がいちばん多い。 条件に合う求人が見つかるので使い続ける。 @ CaiTech Inc. 有資格者の量と質が圧倒的。 募集が埋まりやすいので使い続ける。 1.【求人数】調査範囲：介護・看護単発バイト求人アプリが掲載している1日あたりの平均掲載求人数における調査、調査期間：2025年10月30日～2025年11月5日、調査機関：TPCマーケティングリサーチ株式会社、調査方法：オンラインリサーチ
 2.【利用率】調査範囲：介護・看護単発バイト求人アプリに関する利用率調査、調査期間：2025年10月30日～2025年10月31日、調査機関：GMOリサーチ&AI株式会社、調査方法：オンラインリサーチ
12. 向き合う社会課題 私たちのアプローチ 私たちカイテクは、介護・医療業界には活用されていない労 働時間、すなわち「埋蔵労働時間」が存在していると考えて います。 介護や医療の資格があり、「週に数時間であれば働きた い」、「午前中だけであれば働きたい」というニーズを持ち ながらも、雇用形態や煩雑なシフト管理ゆえに働きたいのに 働くことができない時間です。 不足が指摘される人数を時間に換算するとおおよそ8億時間※1 ですが、現在480万人いる有資格者※2 の埋蔵労働時間をそれぞ れ月に2.2回ほど活用できれば、不足時間を補うことのできる ※3ポテンシャルを秘めています。 約10億 (※57万人) 時間/年 介護業界の不足時間 @ CaiTech Inc. 13億 約 時間/年 介護人材の埋蔵労働時間 有資格者 480万人 カイテク3回/月 カイテク創出時間
13. Services サービス概要 @ CaiTech Inc.
14. サービス概要 介護・医療領域に特化した 有資格者限定の スポットワークサービスです これまでの介護・医療業界にはなかった
 「ほしいスキル」を「時間単位」で「フレキシブル」に確保で きる仕組みです。 「人手が足りない事業所」と「もっと働きたい有資格者」の双方 の課題を同時に解決します。 @ CaiTech Inc. この時間だけ 働いてほしい この時間だけ 働きたい 事業所 ワーカー
15. サービス概要 事業所 ワーカー @ CaiTech Inc. 事業所の課題 カイテクによる解決 シフトが埋まらない 急な欠勤・退職で人員が不安定 派遣・紹介コストが重い 採用しても定着せず経営を圧迫 職員が休めない 欠員のしわ寄せが現場の負担に 必要な日だけ、有資格者を確保 面接・採用なしで欠員を その都度カバー 働いた分だけの費用 派遣料金・紹介手数料に頼らない体制へ 職員が休みやすい職場に 穴を埋められるから、有休も取れる ワーカーの課題 カイテクによる解決 収入を増やしたい けれど今の勤務先だけでは限界がある 定期シフトに入れない 育児・家庭の都合で時間が読めない 同じ仕事の繰り返し 経験が広がらず、スキルが伸び悩む 空いた時間だけ働ける 予定に合わせて働く日を選べる 資格を活かして収入UP 働きたい分だけ勤務できる お金をもらいながらスキルUP いろんな現場を経験できる
16. サービス概要 プロダクト一覧 スポットワークサービス シフト管理サービス シフト 介護・看護資格者限定 カイテク 介護・看護の人材を必要なときにすぐ確保できる スポットワークサービスです。経済産業省や総務 省、自治体などからも高く評価されており、即戦 力となる人材の採用にもご活用いただけます。 @ CaiTech Inc. 薬剤師免許取得者限定 薬剤師 カイテク薬剤師 薬剤師の人材を必要なときにすぐ確保できるス ポットワークサービスです。有資格の薬剤師が、 調剤薬局や病院などでスケジュールに合わせて柔 軟に勤務でき、即戦力人材の確保にご活用いただ けます。 「カイテク」発のシフト管理サービス 医者免許取得者限定 カイテクドクター 医師を必要なときにすぐ確保できるワークシェア サービスです。病院・クリニック・健診センター などでスケジュールに合わせて柔軟に採用でき、 長期雇用転換無料で即戦力人材の確保にご活用い ただけます。 シフト カイテクシフト 介護施設・医療機関向けのシフト管理サービスで す。有料老人ホーム、グループホーム、特養、老 健、サ高住、デイサービス、病院など、あらゆる 施設形態に対応。無料でご利用いただけます。
17. サービス概要 導入事例 No.1 職員が無理なく働ける環境づくりへ。 カイテク活用で介護職員の離職率が15.3％から4.8％に低下 社会福祉法人 洛和福祉会 特別養護老人ホーム 洛和ヴィラ文京春日・特別養護老人ホーム 文京大塚みどりの郷 施設長 浅村雅海 様 導入事例 No.2 1日5〜6名の入浴介助スタッフをカイテクで安定確保。
 マニュアル整備でリピートにつながる環境づくり 特別養護老人ホーム プレシャス横浜（社会福祉法人あすか福祉会） 副施設長 兼 看護課・支援課 課長 古川雄二 様 導入事例 No.3 ワーカーのうち約50％がリピーターに。 夜間の急な欠員時も、すぐに人員を確保できる体制を構築 特別養護老人ホーム クロスハート幸・川崎（社会福祉法人 伸こう福祉会）運営本部 特命部長 特養事業／有料事業リーダー 木下大輔 様 @ CaiTech Inc.
18. サービス概要 事業の伸び・数字サマリ 32,000カ所 事業所数 2020 @ CaiTech Inc. 約 2021 2022 2023 2024 2025 2026 現在 140万人 ワーカー数 2020 約 2021 2022 2023 2024 2025 2026 現在 1.【求人数】調査範囲：介護・看護単発バイト求人アプリが掲載している1日あたりの平均掲載求人数における調査、調査期間：2025年10月30日～2025年11月5日、調査機関：TPCマーケティングリサーチ株式会社、調査方法：オンラインリサーチ
 2.【利用率】調査範囲：介護・看護単発バイト求人アプリに関する利用率調査、調査期間：2025年10月30日～2025年10月31日、調査機関：GMOリサーチ&AI株式会社、調査方法：オンラインリサーチ
19. サービス概要 自治体・団体との連携 自治体との連携協定 2 6 54 @ CaiTech Inc. 3 1 業界団体や、県・都市等の自治体と連携協定を締結し、 行政・団体と一体で介護人材の確保に取り組んでいます。 業界団体との連携協定 団体との連携協定 1 北海道旭川市 介護人材確保に関する連携協定 2 北海道苫小牧市 福祉人材の確保等に関する連携及び協力に
 関する協定 3 神奈川県 介護人材等の確保に関する連携協定 4 愛知県小牧市 介護人材の確保等に向けた連携協定 5 愛知県豊田市 福祉専門人材確保に向けた連携協定 6 大阪府 介護人材の育成・確保等に向けた連携協定 公益社団法人 公益社団法人 日本介護福祉士会 日本介護福祉士会
20. サービス概要 これまでの歩み 20 202 2024 カイテク リリース カイテク シフト リリース ユーザー数 10万人突破 @ CaiTech Inc. 2025 求人掲載数・有資格者数 No.1獲得 (介護・看護領域) カイテク 薬剤師 リリース 2026 カイテク ドクター リリース 求人掲載数
 No.1獲得(薬剤師領域)
21. Culture & Team 組織とカルチャー @ CaiTech Inc.
22. 組織とカルチャー VALUE の位置づけ 成果の出し方にも、カイテクらしさを。 カイテクのVALUEは、掲げるだけのスローガンではありません。
 私たちがVISIONを実現するために、どのように考え、判断し、仲間と働くかを示した共通の行動指針です。 選考から日々の意思決定、振り返りや評価まで、一貫してVALUEを大切にしています。
 「何を成し遂げたか」とともに、「どのように成し遂げたか」も大切にする。それがカイテクの考え方です。 選考 お互いにVALUEを大切にできるか確かめる 日々の仕事 判断に迷ったときに立ち返る 評価 @ CaiTech Inc. 成果だけでなく、VALUEに沿った行動も評価する
23. 組織とカルチャー Customer Centric - 顧客起点で判断する - 顧客を深く理解し、顧客にとって本当に価値があるかを起点に判断する。 VALUE All Leader - 全員がリーダーで、仲間のために 全員が当事者となり、仲間を巻き込みながら組織全体の成果をつくる。 IMPACT - 最小リソースで最大リターンを生み出す 限られた時間や資源を大切にし、本質的な課題に集中して大きな価値を生み出す。 @ CaiTech Inc.
24. 組織とカルチャー Customer Centric - 顧客起点で判断する - 1. 顧客を理解し続ける @ CaiTech Inc. 顧客との信頼や継続的な価値につながる選択をする。 目先の数字や社内評価を優先し、 顧客との信頼を損なう選択をする。 Don't 「顧客のことは十分に分かった」と判断する。 Don't Don't 一度得た情報や自分の経験だけで、 短期的な成果だけでなく、 3. 顧客価値から判断する Do ら、顧客への理解を深め続ける。 Do Do 現場の声や行動に向き合い、対話と検証を重ねなが 2. 長期的な信頼を積み重ねる 市場や競合の動きを捉えたうえで、
 「顧客にとって本当に価値があるか」を判断軸にする。 競合もやっているから」という理由だけで、 目的を考えずに意思決定する。 「
25. 組織とカルチャー All Leader - 全員がリーダーで、仲間のために - 1. 全社のために行動する @ CaiTech Inc. 情報や機会を抱え込む。 Don't 必要な課題を見過ごす。 自分だけの成果や優位性を守るために、
 し、チーム全体の成果を高める。 3. ピンチをチャンスに変える Do Don't 「自分の仕事ではない」と線を引き、
 採用・育成・知識共有を通じて仲間の力を引き出 Don't 周囲を巻き込みながら解決に向けて行動する。 Do Do 自分の担当領域に限らず課題を見つけ、
 2. チームの平均値をあげる 難しい状況でも可能性を探し、
 「どうすればできるか」を仲間と考えて前に進む。 できない理由だけを並べたり、
 不安を周囲に広げたまま行動を止める。
26. とカルチャー 組織 IMPACT - 最小リソースで最大リターンを生み出す 1. 創意工夫する 時間を大切な経営資源と捉え、優先順位を見極めて、 付加価値の高い仕事に集中する。 Don't 「指示されたから」「以前からそうしているから」 という理由だけで、手段を続ける。 3. 時間の価値を最大化する Do @ CaiTech Inc. 「なぜ取り組むのか」を明確にし、
 目的に対して最も効果的な方法を選ぶ。 Don't Don't 目的や効果を検討せず、人員・予算・作業量を増やす ことだけで解決しようとする。 Do Do 限られた人員・予算・時間の中で、
 仕組みや方法を工夫し、成果を最大化する。 2. 目的から考える 目的や優先順位が曖昧なまま、
 会議や作業を増やして時間を使う。
27. 組織とカルチャー データで見るカイテク 職種構成 男女比 72名 在籍メンバー Sales & CS PdM & Marketing User Support Corporate Engineer @ CaiTech Inc. 73% 27% 男性 56名 6名 5名 3名 2名 78% 8% 7% 4% 3% 年齢 24% 20代 育児取得率 83% 子持ち比率 49% 離職率 3% 女性 58% 30代 18% 40代〜 ※過去2年間の年平均離職率
28. 組織とカルチャー 給与とグレード 等級 ＝ 担う責任と期待成果。 給与は等級ごとにレンジで定義し、職種特性に応じた市場競争力のある水準を設定しています。 ビジネス・コーポレート職 エンジニア・プロダクト・デザイナー職 年収（万円） 2,000 上限なし 上限なし 年収（万円） 2,000 1,500 1,560 1,500 1,320 1,000 500 0 @ CaiTech Inc. 852 360 300 1等級 516 360 2等級 708 480 3等級 600 4等級 1,560 876 6等級 912 1,000 500 5等級 1,500 1,560 1,560 7等級 8等級 1,260 1,032 720 上限なし 上限なし 7等級 8等級 0 360 300 1等級 516 360 2等級 864 708 480 3等級 996 636 4等級 5等級 6等級 ※ 金額は年収（万円）。月額は年収÷12。7・8等級は上限を設けず個別設定。
29. 組織とカルチャー 組織図 Business Development Sales & CS @ CaiTech Inc. User Support Engineering Product & Marketing PdM Marketing Design ICB Corporate Admin HR
30. 組織とカルチャー 社内風景 @ CaiTech Inc. 全社での期初キックオフ、部活動や、ランチ会など多彩な交流イベントを実施しており、メンバーのつながりの輪を広げています。
31. recruit 採用情報 @ CaiTech Inc.
32. 採用情報 お互いを知るための 選考プロセス カジュアル面談を含む全プロセスを通じて、
 経験・スキルとVALUEとのマッチを相互に確認します。 選考は一方的に評価する場ではなく、
 カイテクについて理解を深めていただき、
 お互いの期待や価値観を確認する時間だと考えています。 多様な経験や考え方を歓迎しながら、カイテクのVALUEと、
 候補者の皆さまが大切にしている価値観・行動スタイルとの重なりを 確認します。 @ CaiTech Inc. 選考プロセス・フロー 選考期間は、おおむね2〜4週間です。 候補者の皆さまのご状況に合わせて、面接日程や選考スピードは柔軟に調整します。 1 2 3 4 5 カジュアル面談 事業・組織・ポジションをご紹介するとともに、 これまでのご経験や転職で実現したいことを伺います。 書類選考 これまでの経験・強みと、募集ポジションとの接点を確認します。 面接（1〜2回） チームメンバーや責任者と、 これまでの経験、価値観、具体的な役割について対話します。
 ※WEB(Google Meet)にて実施(60分) 最終面談 弊社代表と、今後のキャリアやカイテクで実現したいこと、 入社後の期待役割をすり合わせます。 ※弊社オフィスで対面にて実施(90~120分) 内定・オファー面談 弊社代表と、これまでのご経験や大切にしてきた価値観、 今後のキャリア、カイテクで実現したいことについて深く対話します。 カイテクのVALUEとの重なりを確かめ、お互いに納得できる意思決定につなげます。 ※ご希望に応じて、現場メンバーとの面談、オフィス訪問、会食なども柔軟に調整します。
33. 採用情報 - - 持続可能な介護・医療の未来を 共に創りませんか ? @ CaiTech Inc. 採用サイト 求人一覧 corp.caitech.co.jp/recruit herp.careers/v1/caitech