Upgrade to PRO for Only $50/Year—Limited-Time Offer! 🔥

（6枚）クリティカルシンキング3つの手順　（ロジカルシンキングとの違い）

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 横山信弘／絶対達成スライド館 PRO
October 15, 2024
Business
3
760

 （6枚）クリティカルシンキング3つの手順　（ロジカルシンキングとの違い）

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館

横山信弘／絶対達成スライド館 PRO

October 15, 2024
Tweet

More Decks by 横山信弘／絶対達成スライド館

See All by 横山信弘／絶対達成スライド館
（4枚）マネジメントと3つの評価基準との関係（成果評価・能力評価・情意評価）
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
22
（10枚）正しいマネジメントとマイクロマネジメントの違い　マイクロマネジメントは本当に悪いのか？
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
33
（7枚）営業プロセス・パイプライン・予材管理・カスタマージャーニーの基本
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
61
（6枚）プレゼンの技法　ピラミッドストラクチャー PREP法 SDS法 STAR法
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
240
（4枚）部下育成の基本 「叱る」と「褒める」の基準とは？　存在承認（アクノレッジメント）を意識しよう！
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
210
（12枚）製造業の利益を最大化する「ブリッジ管理」徹底解説 　～営業と生産との高度な情報共有のあり方
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
2
89
（6枚）世界一有名な時間管理術「タイムボクシング」4つのステップ
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
89
（6枚）重要な目標達成プロセス「目標に焦点を合わせる」とは？　
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
150
（5枚）考える力をアップする2つのコツ　認知力・暗記力・記憶力・考える力・仮説力の鍛え方
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
3
210

Other Decks in Business

See All in Business
Где вы ошибётесь и что с этим сделать
Avatar for Александр Бындю alexanderbyndyu
0
120
辰巳電子工業株式会社 システムソリューション事業部のご紹介
Avatar for 辰巳電子工業株式会社 システムソリューション事業部 tatsumi_ss
0
420
Crisp Code inc.｜サービス紹介 / 料金表 - Services & Price list
Avatar for So Kotani / Crisp Code inc. CEO so_kotani
1
480
夜を制する者が “AI Agent 大民主化時代” を制する
Avatar for Takahiro Kubo icoxfog417
PRO
7
6.7k
ペイジェント採用資料
Avatar for 株式会社ペイジェント paygent
0
23k
NicoScan - 領収書・請求書をAI-OCRでExcel自動変換
Avatar for RaiMiura raimiura
1
230
実体験：エンジニアの妊娠・出産と仕事/real-life-experience-pregnancy-childbirth-and-work-for-engineers
Avatar for emi emiki
9
1.9k
お客様から大量の質問は Slackで"真打エージェント"がお答えいたしましょう
Avatar for Teppei Kosaki kosakiteppei
0
1.1k
Spice Factory Inc. Culture Deck
Avatar for スパイスファクトリー株式会社（Spice Factory Inc.） spicefactory
0
16k
らんみるぷろじぇくと採用情報
Avatar for らんみるぷろじぇくと ranmil
0
200
「なんか好き」を設計する 情緒的価値をPMの武器にする3つのポイント
Avatar for inagaki inagakikay
8
7k
Corporate Story (GA technologies Co., Ltd.)
Avatar for GA technologies gatechnologies
0
430

Featured

See All Featured
Measuring & Analyzing Core Web Vitals
Avatar for Philip Tellis bluesmoon
9
710
Why Mistakes Are the Best Teachers: Turning Failure into a Pathway for Growth
Avatar for Umar Saidu Auna auna
0
25
Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers
Avatar for Stéphanie Walter stephaniewalter
286
14k
The Anti-SEO Checklist Checklist. Pubcon Cyber Week
Avatar for Ryan Jones ryanjones
0
23
AI Search:
Where Are We & What Can We Do About It?
Avatar for Aleyda Solis aleyda
0
6.7k
Technical Leadership for Architectural Decision Making
Avatar for Kenny Baas-Schwegler baasie
0
180
The Mindset for Success: Future Career Progression
Avatar for Greg Gifford greggifford
PRO
0
180
Product Roadmaps are Hard
Avatar for C. Todd Lombardo iamctodd
PRO
55
12k
Building AI with AI
Avatar for Ines Montani inesmontani
PRO
1
560
Information Architects: The Missing Link in Design Systems
Avatar for Michelle Chin soysaucechin
0
710
Game over? The fight for quality and originality in the time of robots
Avatar for Wayne Barker wayneb77
1
61
Marketing Yourself as an Engineer | Alaka | Gurzu
Avatar for Gurzu gurzu
0
87

Transcript

  1. クリティカルシンキング3つの手順 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

  2. ロジカルシンキングとは︖ 〜物事を体系的に整理し ⽭盾なく考える思考法〜 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2

    要因①‐1 要因① 要因② 要因③ 要因①‐2 問題 要因②‐1 要因②‐2 要因②‐3 要因③‐1 要因③‐2 なぜなら… なぜなら… なぜなら… なぜなら… なぜなら… なぜなら…

  3. クリティカルシンキングとは︖ 〜本当に正しいかどうかを吟味する思考法〜 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 要因①‐1

    要因① 要因② 要因③ 要因①‐2 問題 要因②‐1 要因②‐2 要因②‐3 要因③‐1 要因③‐2 なぜなら… なぜなら… なぜなら… なぜなら… なぜなら… なぜなら…

  4. クリティカルシンキングの具体例 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 要因①‐1 要因①

    要因② 要因③ 要因①‐2 問題 要因②‐1 要因②‐2 要因②‐3 要因③‐1 要因③‐2 ① ② ③ ② ③

  5. クリティカルシンキングの手順① 前提を疑う Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 要因①‐1

    要因① 要因② 要因③ 要因①‐2 問題 要因②‐1 要因②‐2 要因②‐3 要因③‐1 要因③‐2 ① そもそもこれが問題なのか︖ もともと目的は何なのか︖ もっと別の視点で 考えたほうがいいのでは︖

  6. クリティカルシンキングの手順② 繋がりを疑う Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 要因①‐1

    要因① 要因② 要因③ 要因①‐2 問題 要因②‐1 要因②‐2 要因②‐3 要因③‐1 要因③‐2 ② ② 繋がってる︖ 本当にそれが要因︖ 必然ではなく偶然なのでは︖ ⾶躍していないか︖

  7. クリティカルシンキングの手順③ モレとダブりを疑う Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 要因①‐1

    要因① 要因② 要因③ 要因①‐2 問題 要因②‐1 要因②‐2 要因②‐3 要因③‐1 要因③‐2 ③ ③ 抜け漏れはないか︖ ダブってないか︖ ダブってないか︖ 分解の切り⼝は正しいか︖