自分の未来を創る第一歩 サクセッションプランニングと省察でたちカエル

ふりかえりカンファレンス2025 の登壇資料です。
https://confengine.com/conferences/furikaeri-conference-2025

プロポーザルはこちら。初めてのプロポーザル登壇でした。
https://confengine.com/conferences/furikaeri-conference-2025/proposal/21895

Transcript

1. 自分の未来を創る第一歩 
 サクセッションプランニングと省察でたちカエル
 株式会社ココナラ 金子 冴

2. 導入 〜自己紹介の前に〜 
 
 今回紹介する手法は「時間をとってじっくり取り組む」ものではなく、
 「ふと思い出した時に 5分で取り組める」 ことを大事にしています。
 ぜひ発表を聞きながら、一緒に未来を創る第一歩を踏み出してみましょう。
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3. 氏名： 金子 冴（Kaneko Sai）
 所属： 株式会社ココナラ（2025年3月～）
 
 注）今日の話は前職での経験 がメイン
 • デジタルマーケ支援のSaaSプロダクト開発
 • JP 8名ほど、VN 30名ほどの開発チームで
 開発リーダーを７年弱経験
 自己紹介
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4. 本日の流れ 
 1. サクセッションプランニングを通して、強みと伸びしろを捉える 
 実例： Googleカレンダーから始める、スキルの言語化 
 2. 省察を通して、自分自身の本質に迫る 
 実例： 付箋マッピングで自分の得意な/好きな領域を発見 
 3. 自分の目指したいコト・世界の言語化 
 4. まとめ
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5. サクセッションプランニングとは 
 サクセッションプランニングとは、自分がいなくても組織が機能する方法を
 考え抜き、自分がいないことで生じるギャップ[すき間、空白] を
 ドキュメント化して埋めることだ。
 エレガントパズル エンジニアのマネジメントという難問に あなたはどう立ち向かうのか （Will Larson (著), 岩瀬 義昌 (翻訳)） 5/38

6. サクセッションプランニングの読み替え 
 
 今回の手法では、サクセッションプランニングを
 「後継者育成」ではなく、「自分自身の育成」として捉え、
 自分の強みと伸びしろを言語化するために活用します。
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7. 以下の情報を書き留めていく中で、自分の強みと伸びしろを言語化する。
 （「成し遂げたこと」よりも、「プロセス」や「役割」を重視した言語化を進めていきます） 
 • カレンダーに登録されているミーティング内での自分の役割
 • 繰り返し行われてきたプロセスにおける自分の役割
 • サポートしているエンジニアに対する支援や補完 の内容
 • 外部との関係性や戦略的パートナーとの連携
 などなど …
 具体的なアプローチ方法 
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8. 以下の情報を書き留めていく中で、自分の強みと伸びしろを言語化する。
 （「成し遂げたこと」よりも、「プロセス」や「役割」を重視した言語化を進めていきます） 
 • カレンダーに登録されているミーティング内での自分の役割 
 • 繰り返し行われてきたプロセスにおける自分の役割
 • サポートしているエンジニアに対する支援や補完 の内容
 • 外部との関係性や戦略的パートナーとの連携
 などなど …
 具体的なアプローチ方法 
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9. 進め方：
 1. カレンダーから自分が参加しているミーティングを１つピックアップ
 
 2. 自分がどのような役割を担っているかを書き出す
 
 3. ミーティングが成功／失敗したときを思い出し、
 自分の強みと伸びしろを言語化する
 ミーティングでの自分の役割 をふりカエル 
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10. 実例紹介 ～開発ハンズオンMTGの運営（全５回）～ 
 背景：
 全開発者の意識統一と、事業目標への意識向け
 自分の役割： 
 • 開発組織のポリシーの策定と浸透
 • エンジニア組織の理想の未来の実現に向けた、ロードマップの提示
 • ビジョンを語る後継者の育成
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11. 成功の要因：
 • 事前に他関係者からフィードバックを受け、多視点で発信内容を精査した
 • 意義と期待を明確にしたうえで情報を提供し、
 グループワークの時間を設けることで自分ゴト化を支援 した
 失敗の要因：
 • (初回)「なぜ今やるのか」の意義の伝達が不足 ＋自分の視点のみで開催した
 • 抽象的な事柄にもかかわらず、説明不足なままグループワークを実施した
 実例紹介 ～開発ハンズオンMTGの運営（全５回）～ 
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12. 自分の強み：
 • 自分が必要だと思った取り組みは、１人でも意志を持って推進できる
 • 物事の意義を（他者を巻き込みつつ）複数の視点から検討し、言語化できる
 自分の伸びしろ：
 • 組織を味方につけるノウハウの引き出しが少ない（e.g. Fearless Change）
 • 過剰に気持ちが入ると口数が多くなり、議論を発散させ、場に混乱を生む
 実例紹介 ～開発ハンズオンMTGの運営（全５回）～ 
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13. • 「偶然できた」 を「いつでもできる」 にするために、まずは書こう
 ◦ 偶然を次の必然に繋げるために、要因をできるだけ言語化しよう。 
 （planned happened stance に近い考え方かも） 
 
 • あまり考えこまず、気楽にいきましょう
 ◦ 強みは逃げません。あなたの中にいつもいます。 
 ◦ 「強みが見つからないなぁ」「気分が乗らないなぁ」というときもあります。 
 そのときは無理に考えすぎず、パソコンやノートを閉じて 
 ほっと一息つきましょう。 
 強みを書き出すときに重要なスタンス
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14. • 「でも」を歓迎する
 ◦ 伸びしろは別の強みを見つけるためのヒントになる！ 
 ▪ ノウハウの引き出しが少ない。 「でも」 それを補う学習が自発的にできる。 
 ▪ 議論を発散させがち。 「でも」 最後は自分が決めるという意思を持っている。 
 
 • あくまで「現在地」 であることを意識する
 ◦ 今できないからって、ずっとできないわけじゃない。 
 ◦ いつかできるようになるために、まずは今のあなたを書き出してみましょう。 
 伸びしろを書き出すときに重要なスタンス
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15. 現在地
 1. サクセッションプランニングを通して、強みと伸びしろを捉える 
 実例： Googleカレンダーから始める、スキルの言語化 
 2. 省察を通して、自分自身の本質に迫る 
 実例： 付箋マッピングで自分の得意な/好きな領域を発見 
 3. 自分の目指したいコト・世界の言語化 
 4. まとめ
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16. 自分が経験した出来事について、そのプロセスや感情にフォーカスして、
 「なぜそうしたのか」「どう感じたか」を振り返ることで本質を掘り下げる
 
 今回はサクセッションプランニングと掛け合わせることで
 強みと伸びしろをベースに、自分自身の “本質” に迫る
 省察とは
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17. 1. サクセッションプランニングで洗い出した強みと伸びしろを付箋に書き出す
 
 2. 自分が目指す将来像やポジションの “構成要素” を見つける
 
 3. その構成要素に自分の強みと伸びしろをマッピングし、
 マクロとミクロの両視点から自己分析する
 省察の進め方（一例） 
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18. 付箋に書き出し 
 実際に書き出した付箋の一部 18/38

19. 構成要素を定義 （例：プロダクトマネジメントトライアングル） 
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20. 構成要素を定義 （例：強めのEM定義） 
 プロジェクトマネジメント プロダクトマネジメント テクノロジーマネジメント ピープルマネジメント 20/38

21. 構成要素を定義 （例：Ikigai チャート） 
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22. 
 
 
 プロジェクトマネジメント プロダクトマネジメント テクノロジーマネジメント ピープルマネジメント 22/38

23. 
 ピープルに関係する 強みと伸びしろが多い
 → 『人』『キャリア』に興味があり、
 そこに対する努力や奉仕が好き・楽しい
 
 テクノロジー に関係する 伸びしろが多い
 特に『実装』『説明』への苦手意識がある
 → 技術への理解、そして実績を積むことが
 エンジニアとして他３要素を活かす基盤となる
 マクロ／ミクロな視点での気づき 
 Pj Pd Tech People 23/38

24. 自分が目指したいコト・世界を言語化する 
 
 
 
 
 強みと伸びしろに多く出てきた単語、印象に強く残った単語をもとに、
 自分の成し遂げたいことを言語化していく。
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25. 自分が目指したいコト・世界 
 
 
 
 
 私の目標は、私に関わるすべての人々 が、
 自分の得意に熱狂し、最大限に能力を発揮 できる
 環境を創出することである。
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26. テクノロジーとプロダクトの理解をさらに深め、 すべてのステークホルダー* から信頼される 技術の第一相談役となる * ユーザ・エンジニア・PdM・CSなど 言語化した自分に近づくためのスタンス① 26/38

27. プロダクト ⇔ プロジェクト ⇔ ピープル を横断し 『個人の成長』と『事業の成長』を強力に紐づけることで、 最強のメンバーシップと 組織効力感を醸成する 言語化した自分に近づくためのスタンス② 27/38

28. 言語化した『自分』と共に、キャリアを創る 
 
 
 
 
 自分の目指す世界を言語化することで、
 周囲への問いかけ や、物事への見方 が変わっていく。
 
 そんな中で出会ったのが …
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29. 29/38

30. 私の目標は、私に関わるすべての人が、 自分の得意に熱狂し、最大限に能力を発揮できる 環境（＝プラットフォーム）を創出することである。 30/38

31. ２０２５年３月から ジョイン 31/38

32. 『自分』を言語化していたからこそ、キャリアを選べた 
 
 
 
 
 私の目標は、私に関わるすべての人々 が、
 自分の得意に熱狂し、最大限に能力を発揮 できる
 環境を創出することである。
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33. 現在地
 1. サクセッションプランニングを通して、強みと伸びしろを捉える 
 実例： Googleカレンダーから始める、スキルの言語化 
 2. 省察を通して、自分自身の本質に迫る 
 実例： 付箋マッピングで自分の得意な/好きな領域を発見 
 3. 自分の目指したいコト・世界の言語化 
 4. まとめ
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34. 自分の未来を“創る”ために … 
 
 
 
 
 　サクセッションプランニングで
 　　　　強みと伸びしろをフリカエル 
 　省察（付箋マッピング）で
 　　　　理想像とスタンスを言語化
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35. 自分の未来を“創る”ために … 
 
 
 
 
 自分のビジョンとミッション を言語化することで
 物事の見え方、考え方が変わり、
 １日１日がキャリアを前進させる糧になる。
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36. あなたの『ストーリー』を一緒に描きませんか？ 
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 https://coconala.co.jp/recruit/engineer/