Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
Management3.0のワークを受けてから会社の偉い人へM3.0のワークショップをするまで...
Search
terahide
June 18, 2022
Technology
170
0
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
Management3.0のワークを受けてから会社の偉い人へM3.0のワークショップをするまでにやったこと
Scrum Fest 大阪 2022 の登壇資料です
terahide
June 18, 2022
More Decks by terahide
See All by terahide
アニメに学ぶチームの多様性とコンピテンシー
terahide
0
690
テスト駆動開発でダイエットに挑戦して失敗した話
terahide
0
1.3k
コミュニケーション不全はなぜ起きるか
terahide
0
170
オレオレになりがちなテスト計画を見直した話
terahide
0
190
和服を普段着にするようになって気づいたアジャイルの心
terahide
0
50
一番アジャイルな料理人はソーマくんだと思うんだ
terahide
0
97
Att
terahide
0
45
受託開発でテストファーストしたらXXXを早期発見できてハイアジリティになったはなし
terahide
0
47
オフショアだから失敗したの?~誤解だらけのオフショアと、アジャイルの再発見~
terahide
0
71
Other Decks in Technology
See All in Technology
生成AI×AWS CDK×AWS FISで"振り返れる"ミニGameDayをつくろう
yoshimi0227
1
170
インフラ寄りSREでも 開発に踏み出せる〜境界を越えてユーザー体験に向き合いたい〜
sansantech
PRO
2
3.9k
アカウントが増えてからでは遅い? ~ マルチアカウント統制の勘所 ~
kenichinakamura
0
240
環境凍結という Toil を倒す -セルフサービス型 Ephemeral テスト環境の 設計と実践
shirouz
1
2.4k
Claude Code 珍プレー好プレー
shinyasaita
0
340
SRE依存からの脱却 運用を開 発チームへ移す、 フルサイ クル開 発体制の実践
joooee0000
0
2.8k
穢れた技術選定について
watany
16
4.6k
誤解だらけの開発生産性 / Myths and Misconceptions about Developer Productivity
i35_267
2
680
「早く出す」より「事業に効く」 ── 顧客の業務サイクルから逆算するAI時代の二重ループ開発と「変化の設計者」 / devsumi2026
rakus_dev
1
260
人を動かすのは時間ではなく、納得感 〜新任EMが入社3ヶ月、組織を2回変えた話〜
kakehashi
PRO
3
250
AI時代の開発生産性は、個人技からチーム設計へ
moongift
PRO
4
2.1k
Oracle Base Database Service 技術詳細
oracle4engineer
PRO
15
110k
Featured
See All Featured
Leo the Paperboy
mayatellez
8
1.9k
Bash Introduction
62gerente
615
220k
VelocityConf: Rendering Performance Case Studies
addyosmani
333
25k
The State of eCommerce SEO: How to Win in Today's Products SERPs - #SEOweek
aleyda
2
11k
How to make the Groovebox
asonas
2
2.3k
Ten Tips & Tricks for a 🌱 transition
stuffmc
0
150
How to Create Impact in a Changing Tech Landscape [PerfNow 2023]
tammyeverts
55
3.4k
Tell your own story through comics
letsgokoyo
1
990
How To Speak Unicorn (iThemes Webinar)
marktimemedia
1
510
SEO in 2025: How to Prepare for the Future of Search
ipullrank
3
3.6k
Between Models and Reality
mayunak
4
370
Visual Storytelling: How to be a Superhuman Communicator
reverentgeek
2
590
Transcript
Management3.0のワー クを受けてから会社の偉 い人へ M3.0のワークショップを するまでにやったこと Scrum Fest Osaka 2022 2022.06.18
てらひで
だれ? てらひで @terahide27 • SIorを中心にアジャイルを叫んでいる • ふりかえりの人 • テスト駆動開発の人 •
着物ぐらし • 深夜アニメのカバレッジ90% • 初音ミク • 酒・ラーメン
Management3.0って何だろう? 教科書にはこう書いてある Management 3.0は新しいフレームワークではありません。 これはマインドセットであり、ゲーム、ツール、プラクティスを組み合わ せて変化させ、あらゆる労働者が組織をマネジメントできるようにす るものです。 ワークシステムを考える方法なのです。
None
自己組織化
Scrum スクラムガイド2020年版にはこう書いてある スクラムチームは機能横断型で、各スプリントで 価値を生み出すために必要なすべてのスキルを 備えている。また、自己管理型であり、誰が何を、 いつ、どのように行うかをスクラムチーム内で決 定する。 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
心理的安全
Management3.0って何だろう? 自己組織化を促し 心理的安全なチーム にするためのマネジメント
Management3.0って何だろう? 教科書にはこう書いてある Management 3.0は新しいフレームワークではありません。 これはマインドセットであり、ゲーム、ツール、プラクティスを組み合わ せて変化させ、あらゆる労働者が組織をマネジメントできるようにす るものです。 ワークシステムを考える方法なのです。 再掲
ムービングモチベーターズ
パーソナルマップ みなさん どんどん 質問してく ださいね! 私の趣味は xxで あれこれ あれこれ
ぴえんこえてぱおん • 正しくツールが使われていない • ツールやワークの目的が理解されて いない
(35 + 40 + 50) / 400
Management3.0のワークショップに参加 共に受講した仲間 Scrum Fest Niigata 2020のオーナー Scrum Fest Sendai 2020のオーナー
Scrum 理解は容易だが習得が困難 何をしたら 「Management3.0を実践」 していることになるのか?
Management3.0のコミュニティに参加 後にスタッフに 月1度程度の開催 ディスカッションが中心 https://management30.connpass.com/
Management3.0のワークショップに参加 Fundamentals Plus Workshop
協力者の登場 事業部長 毎週 1on1 いろいろなディスカッション Management3.0の ワークショップに参加してくれた エグゼクティブ向けに ワークショップをする流れに
ワークショップ 気づき • すべてをオセロのように 1.0→3.0にという話ではない • 3.0の考え方はよいが、全て 3.0にすることはできない
ピンと来ていない? • 「マネージメント」と言 う言葉に引っ張られて いるみたいだ • 「プロジェクトマネジメ ントのはなし?タスク 管理?」
リーダーシップ
その後、何か変 化は起きたか?
矛盾 • Management3.0を トップダウンで導入する
まとめ • 協力者(2人目)がいる と良い • 協力者が強力だとなお 良い • 世の中急には変わらな いので気長に
告知 https://management30.connpass.com/event/247874/
Managing for Happiness