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Management3.0のワークを受けてから会社の偉い人へM3.0のワークショップをするまで...
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terahide
June 18, 2022
Technology
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Management3.0のワークを受けてから会社の偉い人へM3.0のワークショップをするまでにやったこと
Scrum Fest 大阪 2022 の登壇資料です
terahide
June 18, 2022
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Transcript
Management3.0のワー クを受けてから会社の偉 い人へ M3.0のワークショップを するまでにやったこと Scrum Fest Osaka 2022 2022.06.18
てらひで
だれ? てらひで @terahide27 • SIorを中心にアジャイルを叫んでいる • ふりかえりの人 • テスト駆動開発の人 •
着物ぐらし • 深夜アニメのカバレッジ90% • 初音ミク • 酒・ラーメン
Management3.0って何だろう? 教科書にはこう書いてある Management 3.0は新しいフレームワークではありません。 これはマインドセットであり、ゲーム、ツール、プラクティスを組み合わ せて変化させ、あらゆる労働者が組織をマネジメントできるようにす るものです。 ワークシステムを考える方法なのです。
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自己組織化
Scrum スクラムガイド2020年版にはこう書いてある スクラムチームは機能横断型で、各スプリントで 価値を生み出すために必要なすべてのスキルを 備えている。また、自己管理型であり、誰が何を、 いつ、どのように行うかをスクラムチーム内で決 定する。 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
心理的安全
Management3.0って何だろう? 自己組織化を促し 心理的安全なチーム にするためのマネジメント
Management3.0って何だろう? 教科書にはこう書いてある Management 3.0は新しいフレームワークではありません。 これはマインドセットであり、ゲーム、ツール、プラクティスを組み合わ せて変化させ、あらゆる労働者が組織をマネジメントできるようにす るものです。 ワークシステムを考える方法なのです。 再掲
ムービングモチベーターズ
パーソナルマップ みなさん どんどん 質問してく ださいね! 私の趣味は xxで あれこれ あれこれ
ぴえんこえてぱおん • 正しくツールが使われていない • ツールやワークの目的が理解されて いない
(35 + 40 + 50) / 400
Management3.0のワークショップに参加 共に受講した仲間 Scrum Fest Niigata 2020のオーナー Scrum Fest Sendai 2020のオーナー
Scrum 理解は容易だが習得が困難 何をしたら 「Management3.0を実践」 していることになるのか?
Management3.0のコミュニティに参加 後にスタッフに 月1度程度の開催 ディスカッションが中心 https://management30.connpass.com/
Management3.0のワークショップに参加 Fundamentals Plus Workshop
協力者の登場 事業部長 毎週 1on1 いろいろなディスカッション Management3.0の ワークショップに参加してくれた エグゼクティブ向けに ワークショップをする流れに
ワークショップ 気づき • すべてをオセロのように 1.0→3.0にという話ではない • 3.0の考え方はよいが、全て 3.0にすることはできない
ピンと来ていない? • 「マネージメント」と言 う言葉に引っ張られて いるみたいだ • 「プロジェクトマネジメ ントのはなし?タスク 管理?」
リーダーシップ
その後、何か変 化は起きたか?
矛盾 • Management3.0を トップダウンで導入する
まとめ • 協力者(2人目)がいる と良い • 協力者が強力だとなお 良い • 世の中急には変わらな いので気長に
告知 https://management30.connpass.com/event/247874/
Managing for Happiness