Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
オーナーシップを持つ領域を明確にする
Search
konifar
April 18, 2024
Technology
16
5.7k
オーナーシップを持つ領域を明確にする
ビジネスインパクトを最大化するEM戦略【EM Oasis #4】
https://emoasis.connpass.com/event/312868/
konifar
April 18, 2024
Tweet
Share
More Decks by konifar
See All by konifar
提案のレベルを上げる #QiitaConference
konifar
79
30k
目安箱の設置とワークさせるポイント
konifar
4
2.1k
サバイバルモード下でのエンジニアリングマネジメント
konifar
30
12k
Android開発以外のAndroid開発経験の活かしどころ
konifar
3
2.8k
初めてのiOS関連GitHub ActionsをMarketplaceに公開するまでの実録
konifar
3
380
雑に思考を整理する技術と効能
konifar
76
43k
何のための個人目標設定?
konifar
33
17k
30点で打席に立つ
konifar
89
57k
Linterでチョット安心 iOS多言語化対応 / ios-i18n-linter
konifar
2
1.4k
Other Decks in Technology
See All in Technology
Lambda Web Adapterについて自分なりに理解してみた
smt7174
5
130
Clineを含めたAIエージェントを 大規模組織に導入し、投資対効果を考える / Introducing AI agents into your organization
i35_267
4
1.7k
OpenHands🤲にContributeしてみた
kotauchisunsun
1
470
25分で解説する「最小権限の原則」を実現するための AWS「ポリシー」大全 / 20250625-aws-summit-aws-policy
opelab
9
1.2k
ひとり情シスなCTOがLLMと始めるオペレーション最適化 / CTO's LLM-Powered Ops
yamitzky
0
440
CursorによるPMO業務の代替 / Automating PMO Tasks with Cursor
motoyoshi_kakaku
0
360
Кто отправит outbox? Валентин Удальцов, автор канала Пых
lamodatech
0
360
SalesforceArchitectGroupOsaka#20_CNX'25_Report
atomica7sei
0
200
生成AI時代の開発組織・技術・プロセス 〜 ログラスの挑戦と考察 〜
itohiro73
1
290
Amazon S3標準/ S3 Tables/S3 Express One Zoneを使ったログ分析
shigeruoda
4
550
Node-REDのFunctionノードでMCPサーバーの実装を試してみた / Node-RED × MCP 勉強会 vol.1
you
PRO
0
120
低レイヤを知りたいPHPerのためのCコンパイラ作成入門 完全版 / Building a C Compiler for PHPers Who Want to Dive into Low-Level Programming - Expanded
tomzoh
4
3.3k
Featured
See All Featured
The World Runs on Bad Software
bkeepers
PRO
69
11k
Fireside Chat
paigeccino
37
3.5k
Statistics for Hackers
jakevdp
799
220k
Building Adaptive Systems
keathley
43
2.6k
Fashionably flexible responsive web design (full day workshop)
malarkey
407
66k
Code Review Best Practice
trishagee
68
18k
The Straight Up "How To Draw Better" Workshop
denniskardys
234
140k
Into the Great Unknown - MozCon
thekraken
39
1.9k
Designing Experiences People Love
moore
142
24k
Site-Speed That Sticks
csswizardry
10
660
Learning to Love Humans: Emotional Interface Design
aarron
273
40k
Making the Leap to Tech Lead
cromwellryan
134
9.4k
Transcript
オーナーシップを持つ 領域を明確にする 2024/04/18 (木) ビジネスインパクトを最大化するEM戦略【EM Oasis #4】 @konifar
https://emoasis.connpass.com/event/312868/
むずかしい
何が難しいか - “ビジネスインパクト”とは何かから考える必要がある - “戦略”は、視野を広げて経営・組織・プロダクトの状況を踏まえて決定する必要があ る
LTなので雑めに 考えを話します
ビジネスインパクト とは何か
企業価値の向上
『企業価値の向上』を雑にこう捉えてみる - 短期 = 売上・利益 - 粗利 = 売上高 -
売上原価 (人件費含む) - 長期 = 社会的インパクト - 一企業の利益というよりは、ビジョンの実現に対する期待
- 短期 = 売上・利益 - 粗利 = 売上高 - 売上原価
(人件費含む) - 長期 = 社会的インパクト - 一企業の利益というよりは、ビジョンの実現に対する期待 『企業価値の向上』を雑にこう捉えてみる 事業やフェーズによるけど たぶん求められることが多いのはこっち
ビジネスインパクトを最大化する => 売上・利益を増やす (実際には事業計画によるが、ここではこういう整理とする)
利益を増やす - 売上を上げる - ex) 単価を上げる - ex) 売れるものを作る -
ex) たくさん売る - 原価を下げる - ex) 開発効率を上げる - ex) 運用コストを下げる
(EMとして) 利益を増やす? - 売上を上げる - ex) 単価を上げる? - ex) 売れるものを作る?
- ex) たくさん売る? - 原価を下げる - ex) 開発効率を上げる? - ex) 運用コストを下げる? 組織全体としてはわかるけど、 EMとして / エンジニアとして と考えると 何をすればいいのかわかりにくい
なぜわかりにくいか - エンジニアだけではコントロールしにくいところも含まれる - 利益を出せるものを見極めて無駄なものを作らない = Product Management - 作ったものをどんどん広めていく
= 営業・マーケティング - 全く悪いことではない - むしろ組織としては責務を分けて動くのは自然なこと
Kyashの場合 - 売上を上げる - ex) 単価を上げる - ex) 売れるものを作る -
ex) たくさん売る - 原価を下げる - ex) 開発効率を上げる? - ex) 運用コストを下げる? <= 仕様の判断はもちろんあるが他社とのビジネススキームにも依存 <= 法律やコンプライアンス観点の制約も大きく整理が必要 <= toBプロダクトはSalesの戦略の方が利益を左右する
Kyashの場合 - 売上を上げる - ex) 単価を上げる - ex) 売れるものを作る -
ex) たくさん売る - 原価を下げる - ex) 開発効率を上げる? - ex) 運用コストを下げる? こっちはエンジニアが オーナーシップを発揮しやすい領域
EMとして何をするべきか
過度にオーナーシップを持とうとしなくていい - Product Management のロールがある場合、何を作るかの責務はお任せしてもよ い - いわゆる目的不確実性を減らす領域 - その上で、意思決定の質を上げるのはエンジニアが力強く
”フォロー”できる - データエンジニアリング、 A/Bテスト基盤、高速プロトタイピングなど - オーナーシップを持って取り組むところを明確にするのが大事 - 事業計画の達成に向けて、エンジニアとしてコントロールして成果を出せる領域
エンジニアとしてのオーナーシップ例 - 生産力の最大化 - アウトカムは意識しつつもアウトプットにこだわる - エンジニアがコントローラブルなのはやはりアウトプット - 個人の成長に加えて、組織としての成熟 -
コストの最適化 - インフラコストの見直し - コストの見える化
“いつ”時点の売上・利益を 意識するべきか
事業計画による
“いつ”時点での粗利の最大化を意識するか - EMとしては半年〜1年くらい先を意識するとよいと思う - 目標の元となる事業計画を把握するのが大事 - “いつ”の成果を出すかの認識を上長や経営と合わせておくこと - このプロセスとしての組織目標設定
ビジネスインパクトを 最大化するEM戦略
EMとしての戦略 - “いつ”の成果を考えるべきか擦り合わせる - ビジネスインパクトは事業計画による。わかりやすいところで言えば売上や粗利 - 事業計画を把握して、見るべきタイムスパンの認識を上長や経営と合わせておく - “どこ”にオーナーシップを持つべきか決める -
組織全体を把握してエンジニア組織として大きな成果を出せるところを見極めて宣言する - 成果指標としてのFour Keys計測や、チームトポロジーといった組織体制の構築などはすべて戦術 の話 - アウトカムを意識しつつも、今はとにかくアウトプット量にこだわるぞとかもアリ
むずかしい
どうしてるか教えてください!
ありがとうございました