実際に在籍している方は強く実感されているかと思いますが、スタートアップやベンチャー企業では、当初無かった機能を、会社の拡大により新たに立ち上げ、段階的に追加していくのはよくあることかと思います。
ただ、経理や総務、人事など、会社を始めた初期からあったり、無かったとしてもある程度業務や必要性のイメージがつく職種と異なり、「経営企画」は実際にその機能を持っていないと、概してその必要性は想像がつきにくく、そのため必要となるタイミングもいまいちよく分からない機能だと思っています。
そこで、そのように分かりにくい「経営企画を立ち上げるべきタイミング」について、以前に以下のnoteとして公開したところ、ニッチなテーマながら予想以上に多くの反響をいただきました。
https://note.basicinc.jp/n/nd1241aeed12a
今回のスライドは、そのnoteをベースとして、より気軽にご覧いただけるよう、エッセンスを簡単にまとめたものになります。
・現在まさに経営企画の立ち上げにアサインされ試行錯誤している方
・これから経営企画の立ち上げを検討している経営者や管理部門責任者の方
・経営企画の立ち上げがなぜ必要なのかもっと理解したいという方
などに特に見ていただけると嬉しいです。