会社のコーポレート機能における「目標設定」に悩む企業は多いです。オペレーティブな業務が多い、事業部と違って定量化できる目標が少ない、達成 or 未達成の評価が難しいなどの理由で、あまり明確な目標設定や評価制度を持っていない会社も少なくない印象です。
しかし、コーポレートにおいても"目標設定"は非常に重要ですし、その設定方法によって会社の成長速度は大きく変わると考えています。
そこで、以前に"ベンチャー企業のコーポレート部門に適切な「目標設定」"ということに焦点を当てた以下のnoteを公開したところ、ありがたいことに大変多くの反響をいただきました。
https://note.basicinc.jp/n/ne89a4de318f8
今回のスライドは、そのnoteをベースとして、より気軽にご覧いただけるよう、エッセンスを簡単にまとめたものになります。
・ベンチャー企業のコーポレート部門のマネージャーで、メンバーの目標設定や評価の仕方に課題を持っている方
・ベンチャー企業の経営者や役員で、コーポレート部門における目標設定や評価の仕方で悩んでいる方
・ベンチャー企業のコーポレート部門で働いていて、自身の目標設定や評価に疑問や関心がある方
などにとって、このスライドが少しでも参考になれば幸いです。